Diagnostico

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Identificación de las oportunidades de desarrollo del municipio: visión concertada
Una vez que se creado las condiciones para la participación a través de contactos con grupos y personas de interés, se inician las acciones dirigidas a visualizar las oportunidades y potencialidades de desarrollo del municipio partiendo de la construcción de una visión concertada de lo que se esperaque éste sea.
La visión concertada determina hacia donde colocar los esfuerzos de desarrollo del gobierno municipal en los próximos diez años, tomando como base las opciones de voceros y representantes comunitarios sectoriales y gubernamentales.
La visión se debe generar a través de una dinámica que asegure la participación de todos los sectores de la sociedad que hacen vida en el municipio paraque pueda ser reconocida por todos como el cambio o transformación en el que deben trabajar colectivamente para mejorar la calidad de vida de la población.
Este proceso se inicia con talleres donde asisten los representantes y voceros comunitarios lo cual garantiza de algún modo la participación ciudadana en la construcción de la realidad futura del municipio.
La construcción de una visióncompartida y socializada de desarrollo municipal permite el diseño de planes, proyectos y programas comunitarios enmarcados en una visión a largo plazo que proyecto el desarrollo del municipio y sus comunidades más allá de lo inmediato con miras al logro de metas futuras.
A partir de esa visión se pueda trabajar en la priorización de la demanda social y en el desarrollo y consolidación de un cuerpo deobjetivos y líneas de acción estratégicas que conforman el plan municipal de desarrollo.
¿Como desarrollar la visión del municipio?
En los talleres sectoriales se identifican las potencialidades de desarrollo municipal. El desarrollo de la visión del municipio se inicia, con la realización de talleres sectoriales. Estos talleres ayudan a identificar las potencialidades de crecimiento que tieneel municipio que lo proyectan como un foco de desarrollo nacional y como espacio para el desarrollo humano.
Los pasos a seguir incluyen:
1.Convocar a miembros de la colectividad y las instituciones gubernamentales que hacen vida en el municipio. El número de asistentes al taller estará determinado por el tamaño del municipio.
En general se debe convocar a la participación al menos de lassiguientes personas:
Todos los miembros que conforman el consejo local de planificación pública, el alcalde-presidente, el vicepresidente, concejales del municipio, presidentes de juntas parroquiales y los consejeros electos de las organizaciones vecinales, comunitarias y sectoriales.
Representantes o voceros de organizaciones vecinales y comunitarias.
Representantes de los comités y mesas técnicasconstituidas en los consejos comunales, elegidos en el seno de las asambleas de ciudadanos en la proporción que se acuerde durante la etapa de planificación del taller.
Representantes de organizaciones sectoriales
Representantes de institutos gubernamentales con presencia en el municipio.
2.En el taller se explica el enfoque participativo y estratégico de la planificación, los objetivos que sepersiguen y la metodología a seguir.
3.Se conforman mesas sectoriales, por ejemplo: educación, misiones sociales, salud, cultura recreación y deportes, producción y comercio, transporte, ecología, servicios, vivienda economía popular, desarrollo endógeno, protección e igualdad social, tierras, seguridad integral, medios de comunicación, alimentación energía y gas, agua y cualquier otra existenteen el municipio.
4.En cada una de las mesas se trabaja una visión a largo plazo (10 años) del municipio, con el fin de definir de manera concertada hacia donde dirigir los esfuerzos en función del desarrollo municipal.
La dinámica implica que cada mesa piense:
Visión: ¿cómo quiere ver el municipio de aquí a diez años?
¿Cómo nos imaginamos el municipio en el futuro?
1.En lo económico
2.En...