diagnostico
Páginas: 5 (1250 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2013
Diagnostico Empresarial
La palabra diagnostico proviene del griego Diagnosis, que significa conocimiento, en el mundo empresarial y lo aplicamos como una alternativa de solución. El principal objetivo del Diagnostico Empresarial es permitir a las compañías identificar y analizar las fallas existentes dentro de cada uno de los niveles en la empresa, con el objetivo de solución a través de unplan de acción acorde con las necesidades de la misma. Es importante tener en cuenta que los diagnósticos deben realizarse en el menor tiempo posible, o a corto plazo, para así ejecutarlo.
La metodología para realizarlos se puede dividir en dos:
1. Diagnostico preventivo: se realizan periódicamente existan o no existan problemas, con el fin de identificar algún mal funcionamiento de losprocesos de la empresa.
2. Diagnostico correctivo: Ya existente el problema en la empresa permite establecer qué medidas son necesarias para corregir y evitar que siga presentándose dicho problema.
Las fases para elaborar el diagnostico son:
1. Preparación; Organizar la información, plantear el plan de acción, describir las diferentes actividades para realizar el estudio y programar lasdiferentes reuniones con las personas involucradas.
2. Analizar, todas las áreas de la compañía dependen unas de las otras por lo tanto es necesario identificar sus debilidades y fortalezas en cada una de ellas.
3. Definición del problema, una vez identificada cada una de las fallas es necesario realizar prioridad para así desarrollarlas una a una.
4. Plan de acción, es la formulación de solucióna los problemas en un tiempo determinado.
5. Redacción de informe, es la presentación por escrito del diagnóstico exponiendo los resultados.
Tipos de Diagnósticos
Los diagnósticos empresariales se clasifican en dos grandes tipos: los “integrales” y los “específicos”.
Los diagnósticos “integrales” se caracterizan por su amplia gama de variables o aspectos empresariales, dentro del cualpodemos mencionar el “Diagnostico de Competitividad”, cuya metodología se basa en el DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas).
Los diagnósticos “específicos” hacen énfasis en los procesos productivos, financieros, de gestión, y otros en aspectos relativos de mercado y los consumidores, de manera más directa y especifica.
DIAGNOSTICO ESTARTEGICO
Este diagnóstico nospermitirá la orientación que se le puede dar a una empresa, las características de este diagnóstico son:
1. Periódico (ejercicio no ocasional ni extraordinario)
2. Se incluyen todas las áreas de la empresa
3. Se basa en un enfoque estratégico
PERIODICO
Es el diagnostico que se debe manejar constantemente permitiendo determinar cómo ha sido el proceso de la empresa a través del tiempo,comparando la eficacia con los años anteriores para ver si la empresa tiene debilidades y así corregirlas a tiempo.
EMPRESA
El organigrama que tiene la empresa por áreas donde se demuestra el resultado de cada una de ellas, para identificar en que área se presenta la mayoría de debilidades de la compañía.
ESTRATEGICO
El proceso que se debe llevar a cabo es:
1. Permanencia,intención que tiene cada compañía de continuar funcionando por muchos años.
2. Dimensión de futuro, es aplicar la visión de cada compañía para mantenerse permanente en el mercado.
3. Objetivos, ideas fundamentales de una organización que permitan llevar una empresa a través del tiempo, o como se quiere llegar.
4. Diagnóstico, es la evaluación de cómo se están aplicando los objetivos paraasí determinar si se están cumpliendo cada uno de los lineamientos que tiene planteados la empresa.
5. Estrategias, una vez se establecen los objetivos, se debe buscar el cómo llegar a ellos a través de las diferentes estrategias que se planteen.
6. Retroalimentación, cada empresa debe utilizar diferentes mecanismos de medición que permitan establecer si las estrategias planteadas están...
La palabra diagnostico proviene del griego Diagnosis, que significa conocimiento, en el mundo empresarial y lo aplicamos como una alternativa de solución. El principal objetivo del Diagnostico Empresarial es permitir a las compañías identificar y analizar las fallas existentes dentro de cada uno de los niveles en la empresa, con el objetivo de solución a través de unplan de acción acorde con las necesidades de la misma. Es importante tener en cuenta que los diagnósticos deben realizarse en el menor tiempo posible, o a corto plazo, para así ejecutarlo.
La metodología para realizarlos se puede dividir en dos:
1. Diagnostico preventivo: se realizan periódicamente existan o no existan problemas, con el fin de identificar algún mal funcionamiento de losprocesos de la empresa.
2. Diagnostico correctivo: Ya existente el problema en la empresa permite establecer qué medidas son necesarias para corregir y evitar que siga presentándose dicho problema.
Las fases para elaborar el diagnostico son:
1. Preparación; Organizar la información, plantear el plan de acción, describir las diferentes actividades para realizar el estudio y programar lasdiferentes reuniones con las personas involucradas.
2. Analizar, todas las áreas de la compañía dependen unas de las otras por lo tanto es necesario identificar sus debilidades y fortalezas en cada una de ellas.
3. Definición del problema, una vez identificada cada una de las fallas es necesario realizar prioridad para así desarrollarlas una a una.
4. Plan de acción, es la formulación de solucióna los problemas en un tiempo determinado.
5. Redacción de informe, es la presentación por escrito del diagnóstico exponiendo los resultados.
Tipos de Diagnósticos
Los diagnósticos empresariales se clasifican en dos grandes tipos: los “integrales” y los “específicos”.
Los diagnósticos “integrales” se caracterizan por su amplia gama de variables o aspectos empresariales, dentro del cualpodemos mencionar el “Diagnostico de Competitividad”, cuya metodología se basa en el DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas).
Los diagnósticos “específicos” hacen énfasis en los procesos productivos, financieros, de gestión, y otros en aspectos relativos de mercado y los consumidores, de manera más directa y especifica.
DIAGNOSTICO ESTARTEGICO
Este diagnóstico nospermitirá la orientación que se le puede dar a una empresa, las características de este diagnóstico son:
1. Periódico (ejercicio no ocasional ni extraordinario)
2. Se incluyen todas las áreas de la empresa
3. Se basa en un enfoque estratégico
PERIODICO
Es el diagnostico que se debe manejar constantemente permitiendo determinar cómo ha sido el proceso de la empresa a través del tiempo,comparando la eficacia con los años anteriores para ver si la empresa tiene debilidades y así corregirlas a tiempo.
EMPRESA
El organigrama que tiene la empresa por áreas donde se demuestra el resultado de cada una de ellas, para identificar en que área se presenta la mayoría de debilidades de la compañía.
ESTRATEGICO
El proceso que se debe llevar a cabo es:
1. Permanencia,intención que tiene cada compañía de continuar funcionando por muchos años.
2. Dimensión de futuro, es aplicar la visión de cada compañía para mantenerse permanente en el mercado.
3. Objetivos, ideas fundamentales de una organización que permitan llevar una empresa a través del tiempo, o como se quiere llegar.
4. Diagnóstico, es la evaluación de cómo se están aplicando los objetivos paraasí determinar si se están cumpliendo cada uno de los lineamientos que tiene planteados la empresa.
5. Estrategias, una vez se establecen los objetivos, se debe buscar el cómo llegar a ellos a través de las diferentes estrategias que se planteen.
6. Retroalimentación, cada empresa debe utilizar diferentes mecanismos de medición que permitan establecer si las estrategias planteadas están...
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