diagnostico

DIAGNOSTICO DE LA DIRECCION DE PROMOCION AGRARIA Y/O COMPETIVIDAD AGRARIA

1. ANTECEDENTES:

La Dirección de Promoción Agraria fue creada en abril del 2001, con D.S. N° 017-2001-AG, sin embargo su implementación en nuestra Región se da a partir de setiembre del mismo año, se formo a nivel regional con las Coordinaciones de Cultivos y Crianzas, teniendo como función principal promover laconformación de Cadenas Agro productivas.
Para el año 2006, la Dirección General de Promoción Agraria, adopta una nueva modalidad, que comprende la aplicación de Herramientas de Gestión Empresarial, es un sistema de enseñanza o capacitación empresarial, diseñado específicamente para organizaciones agrarias.
El personal de la Dirección General de Promoción Agraria a nivel nacional se hacapacitado a través del plan de denominado “Capacitación a Capacitadores”. En ese sentido la metodología adoptada es la Inductiva, es decir participación activa de participantes, vivenciales, a través de un enfoque constructivista apropiado para la educación y aprendizaje de personas adultas.
En cumplimiento de organización de cadenas productivas en el ámbito Regional se organizo las siguientes cadenas:CADENA PRODUCTIVA DE PLÁTANO.
Opera en la provincia de Manu, conformado por 8 organizaciones de productores agrupando a 180 asociados, cuya producción son comercializados principalmente en la ciudad de Cusco y en menor porcentaje a nivel local.
CADENA PRODUCTIVA DE MAÍZ
Cadena que opera en la provincia de Tambopata (ASPAT) conformada por tres organizaciones de productores y agrupa a 80familias. La producción regional abastece el mercado regional, disminuyendo el volumen de maíz importado. Los centros de comercialización son principalmente las granjas avícolas de esta región.
CADENA PRODUCTIVA DE LÁCTEOS
La cadena de lácteos opera en la provincia de Tambopata, conformada básicamente por la Asociación de Ganaderos Lecheros (ASGAL) toda la cadena está conformado por 60 ganaderosaproximadamente quienes participan en forma activa. Su producción se comercializa gran parte en los programas de apoyo social dentro de la Región.
En Diciembre del 2006 se aprueba el Reglamento de Organización y Funciones de la Dirección Regional de Agricultura Madre de Dios en cuya estructura orgánica está estructurado como órgano de línea cuyo objetivo es de facilitar a los productoresorganizados a nivel regional la convocatoria y concertación de servicios con los organismos públicos no gubernamentales y empresas privadas con la finalidad de contribuir al logro de la rentabilidad de sus actividades económicas y de la cadena productiva en la que intervienen. Para su funcionamiento se aprobó 2 unidades de línea:

Coordinación de Cultivos
Coordinación de Crianzas
El año 2008 ElMinisterio de Agricultura aprueba el Reglamento de Organización y Funciones, documento por el cual sufre una serie de variaciones e innovaciones al anterior ROF, una de ellas es el cambio de denominación de la Dirección de Promoción Agraria a Dirección de Competitividad Agraria y en su estructura interna aprueban 4 unidades de línea:

Agro negocios
Promoción a la competitividad
Información AgrariaCapitalización Agraria

La política Agraria Regional es parte de la Política Agraria Nacional, por consiguiente existe una dependencia normativa del MINAG, pero con autonomía Regional para determinar nuestro propio ROF, En consecuencia el año 2009 se propuso un nuevo ROF (pendiente a su aprobación), en dicha propuesta se propone la Dirección de Competitividad Agraria como órgano de línea de laDRA-MDD, con 2 unidades de línea:

Promoción a la Competitividad
Agro negocios

PRESUPUESTO: Desde el año de su creación (2001) la Dirección Regional de Agricultura de Madre de Dios ha tenido y tiene actualmente presupuesto anual y permanente en las diferentes partidas de gasto. En la partida de remuneraciones se tiene para la contratación de 2 profesionales y 4 técnicos. Gastos que deben...