Diagnostoco organizacional

Escalona, I. 2010. Caso Práctico de Planeación Estratégica (UPIICSA). Recuperado de:
http://www.redesinterculturales.org/system/files/06.%20Planificacion%20Estrategica%20Caso%20Practico.pdf

Estees un caso de planeación estratégica aplicado a una empresa dedicada a la venta de vehículos.

2. Lee el caso completo y analízalo, recuerda aplicar todo lo visto en la unidad (elementos,propósito y conceptos de la planeación estratégica, tipos de diagnóstico, prospectiva).

3. Contesta las siguientes preguntas.

Pregunta Respuesta
¿Las estrategias generadas son las apropiadas?
¿Porqué?
Sí. Porque menciona determinadas acciones para lograr el objetivo de la empresa, aplicando los elementos de la planeación estratégica (propósito, objetivo, valores, misión, visión, estrategiasy análisis interno como externo).
¿Las estrategias van acorde a la misión, visión, valores y objetivos de la organización?
¿Por qué?
No, porque falta la visión de la empresa y esta es parte delconjunto de acciones para establecer una planeación estratégica, sin embargo puntualiza los otros elementos muy claramente.
¿Existe algún elemento que consideres incompleto?
¿Por qué?
Sí.Porque la visión no la emitieron y es importante que se ponga porque es uno de los elementos de la planeación estratégica

¿Consideras que el plan ayudará a las necesidades de la organización?
¿Porqué?
Sí. Porque considera todos los factores que intervienen para lograr una buena planeación estratégica, así como la FODA y PEST






Pregunta Respuesta
¿Están incluidos los elementosmencionados en la unidad?
¿Por qué?
No. porque falta la Visión de la empresa.
Sin embargo habla muy claro de los demás elementos.
¿Cambiarías algo de esta planeación?
Sí.
¿Qué?
¿Por qué?¿Qué cambios sugieres?
1. La palabra genital.
Está mal escrita ya que debe ser general.
Cambiar la palabra mencionada.
2. La misión porque se menciona varias veces y nos confunde, sugiero...