organizacional

Como ayuda la facilitación organizacional al ingeniero industrial
1. Facilitación organizacional y su importancia:
La facilitación es un conjunto de herramientas y técnicas para conducir, estimular, orientar y coordinar tareas de acción colectiva y participativa de manera efectiva y eficiente. La facilitación organizacional consiste en intervenir sistemáticamente en procesos organizacionalescon herramientas metodológicas de interpelación, escucha, objetivación y transferencia que puedan producir en los participantes la reflexión sobre sus prácticas, de modo que decidan e implementen cursos de acción orientados hacia logros efectivos. Es importante porque las actividades de planificación estratégica, transiciones de empresa, reuniones de inicio de proyectos, resolución de problemasentre departamentos, desarrollo de equipos de trabajo se desarrollan con más facilidad y agilidad.

2. Funciones del facilitador organizacional dentro de una organización:
Presentar el tema: el facilitador asegura que todos los participantes comprenderla misión y los objetivos de la sesión. Establecer las normas: propone normas y procedimientos. Algunas de ellas en los comentarios iníciales,otras a lo largo de la sesión. Gestionar la agenda: es responsable de mantener las discusiones relevantes a los temas de la agenda, controla los tiempos y asegura que la sesión se desarrolla según fue planificada. Reconocer las contribuciones: haciendo referencia explícita a los comentarios de los participantes para que se les reconozca como importantes, agradeciendo la intervención y reforzando losmensajes necesarios. Intervenir: realizando preguntas o asignando tareas que debe realizar el grupo, entre otras.

3. Como ayuda la facilitación organizacional al ingeniero industrial:

1. Facilitación organizacional y su importancia:
La facilitación es un conjunto de herramientas y técnicas para conducir, estimular, orientar y coordinar tareas de acción colectiva y participativa de maneraefectiva y eficiente. La facilitación organizacional consiste en intervenir sistemáticamente en procesos organizacionales con herramientas metodológicas de interpelación, escucha, objetivación y transferencia que puedan producir en los participantes la reflexión sobre sus prácticas, de modo que decidan e implementen cursos de acción orientados hacia logros efectivos. Es importante porque lasactividades de planificación estratégica, transiciones de empresa, reuniones de inicio de proyectos, resolución de problemas entre departamentos, desarrollo de equipos de trabajo se desarrollan con más facilidad y agilidad.

2. Funciones del facilitador organizacional dentro de una organización:
Presentar el tema: el facilitador asegura que todos los participantes comprenderla misión y losobjetivos de la sesión. Establecer las normas: propone normas y procedimientos. Algunas de ellas en los comentarios iníciales, otras a lo largo de la sesión. Gestionar la agenda: es responsable de mantener las discusiones relevantes a los temas de la agenda, controla los tiempos y asegura que la sesión se desarrolla según fue planificada. Reconocer las contribuciones: haciendo referencia explícita a loscomentarios de los participantes para que se les reconozca como importantes, agradeciendo la intervención y reforzando los mensajes necesarios. Intervenir: realizando preguntas o asignando tareas que debe realizar el grupo, entre otras.

3. Como ayuda la facilitación organizacional al ingeniero industrial:

1. Facilitación organizacional y su importancia:
La facilitación es un conjunto deherramientas y técnicas para conducir, estimular, orientar y coordinar tareas de acción colectiva y participativa de manera efectiva y eficiente. La facilitación organizacional consiste en intervenir sistemáticamente en procesos organizacionales con herramientas metodológicas de interpelación, escucha, objetivación y transferencia que puedan producir en los participantes la reflexión sobre sus...