Diagnóstico

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL FRANCISCO DE MIRANDA
NÚCLEO DABAJURO
UC: LABORATORIO DE PROYECTO I

ANÁLISIS DE LAS ETAPAS DE DIAGNÓSTICO
(INTERNO Y EXTERNO)

Profesora: Participantes:
Elianay Rodríguez Karina Ordóñez
Emely Mavárez
Rafael Salas
Oanny Colina
Sección: 1Dabajuro, Abril de 2011
INTRODUCCIÓN

En este trabajo se presentan las etapas de diagnóstico, las cuales van a revestir una gran importancia para la proyección de una empresa perfeccionada. Cabe destacar que dicho diagnóstico se realiza con un enfoque predominantemente funcional y jerárquico, de ahí que el objetivo del presente trabajo es demostrar la importancia de las etapas de diagnósticoexterno e interno, en el mismo orden se llevan a cabo las teorías propuestas por Maslow sobre la jerarquía de las necesidades, enumerando y explicando cada uno de sus niveles.
Como primera parte de este informe se tratará de explicar los conceptos básicos de necesidades (motivos de carencia y motivos de desarrollo), aspectos como debemos identificar necesidades y jerarquía de necesidades,explicando su estructuración y su organización así como la forma por la cual se avanza dentro de esta jerarquía, tomando en cuenta las necesidades de déficit como lo son, las necesidades fisiológicas, de seguridad, de amor, pertenencia y estima. Como segundo paso, explicaremos el análisis FODA que consiste en realizar evaluación de los factores fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican lasituación interna de una organización, así como su evaluación externa, es decir las oportunidades y amenazas.
Finalmente se explicará el diagrama causa efecto según Ishikawa, este explicará el diagnóstico y como interpretar un diagrama causa y efecto.
En síntesis, lo que se propone para la realización de esta investigación es que, utilizando los conocimientos y experiencias se llegue a una visiónde los problemas, su naturaleza, su magnitud y de esta manera poder plantear una acción adecuada y asegurar la eficacia de la acción.

ANÁLISIS DE LAS ETAPAS DE DIAGNÓSTICO (INTERNO Y EXPERNO)

Análisis Interno
1. Análisis interno planeación estratégica aplicada.
2. La fase de auditoría del desempeño, es un proceso que implica hacer un examen riguroso del estado actual de la empresa.3. El propósito, establecer el Bench Mark, metas que puedan ser evaluadas, no auditorías que representan graves errores, de esta manera poder lograr las metas estratégicas.
4. Fortalezas y debilidades (internas), el propósito es identificar las necesidades que es necesario evitar cuando se formule el plan y así mismo las fortalezas que se puedan aprovechar para lograr el futurodeseado.
5. Hacer un análisis FODA conociendo el negocio para saber de qué se esta hablando.
* Debilidades: son aspectos que limitan o reducen la capacidad del desarrollo de la estrategia de la empresa.
* Fortalezas: son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y ventajas competitivas que sirven para explotar oportunidades.
* Amenazas: fuerza del entorno que puede impedir laimplantación de una estrategia.
* Oportunidades: ventaja competitiva para la empresa.
6. Diagnóstico estratégico, es una pieza fundamental en la formulación de la estrategia, ya que consiste en realizar por un lado, un análisis interno cuyo objeto es determinar los puntos fuertes y débiles de la empresa, y por otro lado el análisis externo que determinará las oportunidades y amenazas parala empresa.
7. Análisis interno, para realizarlo podemos utilizar cualquiera de los siguientes métodos: Análisis funcional, el cual tiene por objeto estudiar lo que la empresa está realizando a cada una de sus funciones a fin de llegar a determinar los asuntos fuertes y débiles. Márquetin, producción, finanzas, recursos humanos, gerencia.
8. Perfil estratégico de la empresa, es una...