Diagrama De Causa Efecto

DIAGRAMA DE CAUSA – EFECTO O DIAGRAMA DE ISHIKAWA
El Diagrama Causa-Efecto es llamado usualmente Diagrama de "Ishikawa" porque fue creado por Kaoru Ishikawa, experto en dirección de empresas interesado en mejorar el control de la calidad; también es llamado "Diagrama Espina de Pescado" por que su forma es similar al esqueleto de un pez: Está compuesto por un recuadro (cabeza), una líneaprincipal ( columna vertebral ), y 4 o más líneas que apuntan a la línea principal formando un ángulo aproximado de 70º (espinas principales). Estas últimas poseen a su vez dos o tres líneas inclinadas ( espinas), y así sucesivamente (espinas menores), según sea necesario.

DIAGRAMA CAUSA - EFECTO (ISHIKAWA)
El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teoríaspropuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943), ó diagrama de Espina de Pescado y se utiliza en las fases de Diagnóstico y Solución de la causa.
Ishikawa hizo muchas aportaciones, entre las cuales se destacan:
• Creación del diagrama causa-efecto, o espina de pescado de Ishikawa, o en inglés "Fishbone Diagram"
•Demostró la importancia de las 7 herramientas de calidad.
• Trabajó en los círculos de calidad.
¿CÓMO ELABORAR UN DIAGRAMA DE CAUSA-EFECTO?
1. Definir claramente el efecto o síntoma cuyas causas han de identificarse.
2. Encuadrar el efecto a la derecha y dibujar una línea gruesa central apuntándole.
3. Usar Brainstorming o un enfoque racional para identificar las posibles causas.
4.Distribuir y unir las causas principales a la recta central mediante líneas de 70º.
5. Añadir sub causas a las causas principales a lo largo de las líneas inclinadas.
6. Descender de nivel hasta llegar a las causas raíz (fuente original del problema).
7. Comprobar la validez lógica de la cadena causal.
8. Comprobación de integridad: ramas principales con, ostensiblemente, más o menos causas quelas demás o con menor detalle.

FORMULACION Y
EVALUACION DE PROYECTOS
• Trabajo de grupo interdisciplinario, en el que interviene la estadística, investigación de mercados, investigación de operaciones, ingeniería de proyectos, contabilidad, finanzas,
ingeniería económica y otras.
• El resultado es el establecimiento de la viabilidad, técnica, económica y de mercado

Qué es un proyecto?• Es una fuente de costos y beneficios que ocurren en distintos periodos de tiempo
• Es el origen de un flujo de fondos provenientes de ingresos y egresos de caja,
que ocuuren a lo largo del tiempo.
• Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.

Formulación de Proyectos de Inversión
1. Conceptosbásicos sobre proyectos de inversión
2. Ciclo de un Proyecto de Inversión
3. Aspectos principales del proceso de Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión
4. La organización de un Proyecto
5. Administración y Dirección de Proyectos

Conceptos Básicos sobre
Proyectos de Inversión
1. Definición y Conceptos Básicos de Proyecto
2. Naturaleza de los Proyectos de Inversión
3. Los proyectoscomo el sustento de un programa de Inversiones
4. Importancia de una Evaluación Técnica de los Proyectos en su proceso de desarrollo y crecimiento económico
5. Objetivos fundamentales de los Proyectos

EL ENTORNO ECONOMICO Y SOCIAL DE
LAS DECISIONES DE INVERSION
• Muy importante para decidir cual es el escenario en el que se desarrollará un
proyecto
• Nos da una primera aproximación sobrela pertinencia de avanzar en el desarrollo del proyecto

2.Naturaleza de los Proyectos de Inversión
• Proyectos Productivos
• Proyectos de Infraestructura
• Proyectos Sociales
• Otros

Tipo de proyectos
• Inversión en nuevos activos
• Ampliación o reemplazo de activos existentes
• Crear un nuevo negocio
• Expansión de las ventas
• Fusiones, compras o escisiones de empresas
•...