Diagrama De Porter

Economía Gerencial

Diagrama de Porter
Industria Hotelera A continuación se presentan las 5 fuerzas propuestas por Michael Porter que afectan la sostenibilidad de los beneficios de la industria(hotelera) el cual organiza muchas de las complejas cuestiones de la economía de la empresa (Novotel).

1. Entrada: a. El control de cambio hace engorroso el retorno de la inversión en la moneda quese realiza dada la normativa poco clara y subjetiva en el manejo de las divisas. b. Al existir una regulación de precios, sería bastante difícil rescatar la inversión inicial. c. Política deexpropiaciones por parte del Gobierno brinda inseguridad a inversionistas. d. Posicionamiento geográfico, poca disponibilidad de espacio físico en la región capital la cual es generalmente la más visitada.2. Poder de los Compradores a. La concentración del sector del cual hablamos es alta, la gran cantidad de hoteles ya existentes y con años en el mercado, pone en riesgo que la clientela de Novotelpueda recibir los mismos servicios en otra cadena de hoteles. b. Si tanto la calidad de los servicios como los precios que ofrece Novotel son similares a los que puede ofrecer un hotel altamentereconocido por su tiempo en el mercado, este podría dejar de atraer clientes ya que a las personas tiende a llamarle la atención lo ya distinguido.

3. Sustitutos y Complementarios a. Los hostales, apartahoteles, pensiones, moteles, entre otros, son sustitutos de la cadena de hoteles Novotel. b. Salones de conferencias, salones de fiestas, spa, casinos, restaurantes, entre otros, son complementos querequiere la cadena de hoteles Novotel para mantener una buena ocupación y mejorar su calidad de servicios.

4. Rivalidad de la Industria a. Existen diferentes cadenas hoteleras, como Hilton,Marriott, Eurobuilding, entre otras, las cuales poseen grandes campañas de mercadeo y publicidad que son altamente reconocidas en el país y las cuales generarían menos clientela en este nuevo hotel,...