Diagramas pert/cpm
Páginas: 3 (558 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2011
DIAGRAMAS PERT/CPM
Los métodos PERT y CPM están básicamente orientados en el tiempo en el sentido que ambos llevan a la determinación de un programa de tiempo. Aunque los dos métodos fuerondesarrollados casi independientemente, ambos son asombrosamente similares. Quizá la diferencia más importante es que originalmente las estimaciones en el tiempo para las actividades se supusierondeterminantes en CPM y probables en PERT. Ahora PERT y CPM comprenden realmente una técnica y las diferencias, si existe alguna, son únicamente históricas. En adelante, ambas se denominarán técnicas de“programación de proyectos”.
DIAGRAMA PERT
Una red Pert es un diagrama semejante a un diagrama de flujo, que muestra la secuencia de actividades que se necesitaron para terminar un proyecto y el tiempo ocostos asociados con cada actividad. Con una red Pert, un líder de proyecto debe pensar bien lo que se tiene que hacer, determinar cuales eventos dependen uno del otro, e identificar los puntospotenciales de dificultades. Asimismo, Pert facilita la comparación de los efectos que las acciones alternativas tendrán sobre la programación y los costos. Así Pert permite a los administradores vigilar elavance de un proyecto, identificar posibles cuellos de botella, y desplazar los recursos conforme sean necesarios para mantener al proyecto en tiempo.
El desarrollo de una red Pert requiere que eladministrador identifique todas las actividades clave necesarias para terminar un proyecto, clasificarlas en orden de dependencia, y calcular el tiempo de terminación de cada actividad. Esto se puedetraducir en cinco pasos específicos:
• Identifique cada actividad significativa que tiene que lograrse para un proyecto que ha de terminarse. El logro de cada actividad tiene como consecuencia unaserie de eventos o resultados.
• Cerciórese del orden en que se deben terminarse estos eventos.
• Elabore un diagrama del flujo de actividades de principio a fin, identifique cada actividad y su...
Los métodos PERT y CPM están básicamente orientados en el tiempo en el sentido que ambos llevan a la determinación de un programa de tiempo. Aunque los dos métodos fuerondesarrollados casi independientemente, ambos son asombrosamente similares. Quizá la diferencia más importante es que originalmente las estimaciones en el tiempo para las actividades se supusierondeterminantes en CPM y probables en PERT. Ahora PERT y CPM comprenden realmente una técnica y las diferencias, si existe alguna, son únicamente históricas. En adelante, ambas se denominarán técnicas de“programación de proyectos”.
DIAGRAMA PERT
Una red Pert es un diagrama semejante a un diagrama de flujo, que muestra la secuencia de actividades que se necesitaron para terminar un proyecto y el tiempo ocostos asociados con cada actividad. Con una red Pert, un líder de proyecto debe pensar bien lo que se tiene que hacer, determinar cuales eventos dependen uno del otro, e identificar los puntospotenciales de dificultades. Asimismo, Pert facilita la comparación de los efectos que las acciones alternativas tendrán sobre la programación y los costos. Así Pert permite a los administradores vigilar elavance de un proyecto, identificar posibles cuellos de botella, y desplazar los recursos conforme sean necesarios para mantener al proyecto en tiempo.
El desarrollo de una red Pert requiere que eladministrador identifique todas las actividades clave necesarias para terminar un proyecto, clasificarlas en orden de dependencia, y calcular el tiempo de terminación de cada actividad. Esto se puedetraducir en cinco pasos específicos:
• Identifique cada actividad significativa que tiene que lograrse para un proyecto que ha de terminarse. El logro de cada actividad tiene como consecuencia unaserie de eventos o resultados.
• Cerciórese del orden en que se deben terminarse estos eventos.
• Elabore un diagrama del flujo de actividades de principio a fin, identifique cada actividad y su...
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