Diamante de la ventaja nacional

 Diamante de la ventaja nacional
Este modelo de Porter está basado a partir de cuatro grupos de variables que influyen en la capacidad de las empresas para establecer y mantener unaventaja competitiva en los mercados para el caso de nuestro restaurante:
1. Estrategia de la empresa la estructura y la rivalidad entre las firmas
La industria restaurantera hoy en día escada vez más creciente con un número de competidores cada vez más importante es por esto que es importante considerar la competencia que tenemos en la zona ya que existen muchos lugares delmismo giro que el de nuestra empresa.
2. Condiciones de la demanda
En esta parte tenemos que tomar en cuenta que necesitamos estar a la vanguardia innovar nuestro servicio ofrecer un plusque nos distinga de la competencia ya que los clientes son cada vez más exigentes y si queremos tener una ventaja competitiva tenemos que reunir los requisitos que nos demanden nuestrosconsumidores.
3. Industrias de soporte relacionadas
Tenemos que buscar proveedores competitivos que puedan ofrecernos materia prima de calidad y llegar a obtener un buen acuerdo en cuanto alos costos, de esta manera podremos ofrecerle a nuestros clientes un producto que en este caso sería comida preparada con los mejores insumos y de esta manera estaremos añadiendo un valor anuestro servicio.
4. La condición de los factores
Para esta cuarta variable es importante mejorar el capital intelectual del personal con el que contamos ya que hoy en día se necesitaque estén mucho mejor preparados para atender a nuestros clientes.












 Modelo de las 5 fuerzas competitivas
(F1) Poder de negociación de los Compradores oClientes.
F2) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
(F3) Amenaza de nuevos entrantes.
(F4) Amenaza de productos sustitutivos
(F5) Rivalidad entre los competidores