diamante de Porter

DIAMANTE DE PORTER
(CON REFERENCIA EN CEMEX)

 Condiciones de la demanda

La utilidad neta mayoritaria del cuarto trimestre de 2007 fue 538 millones de dólares, equivalente a un incremento de43% respecto a los 377 millones de dólares del mismo trimestre de 2006 y creció 1% durante 2007, sumando 2,391 millones de dólares. El aumento en la utilidad neta mayoritaria se debe principalmente ala adquisición de Rinker.

Las operaciones de CEMEX en México reportaron ventas netas de 938 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2007, aumentando 3% respecto al mismo periodo del añoanterior. El flujo de operación creció 1%, alcanzando los 351 millones de dólares. El volumen doméstico de ventas de cemento creció 2%, 4% el volumen de concreto premezclado y 31% el de agregados.

Lasventas netas crecieron debido a la integración de Rinker y a una mejor dinámica de oferta y demanda en la mayoría de nuestros mercados. Los principales motores de la demanda continúan siendoinfraestructura pública y vivienda.


 Estrategia y rivalidad: competencia de Cemex en orden de importancia es:

1. Cementos Apasco, S.A. de C.V.
2. Cementos La Cruz Azul, S.C.L.
3. Cementos Moctezuma,S.A. de C.V.
4. Eucomex, S.A. de C.V.

 Detección de factores

El área de Abastecimiento de CEMEX con base en la información que proporciona por medio de su página de Internet menciona que estácomprometida en identificar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Se necesitan proveedores de:

MATERIA PRIMA:

 Arcilla
 Caliza Blanca
 Caolín Blanco, Caolín Rosa
 Cascarilla deLaminación
 Escoria de Fundición de Alto Horno
 Fluorita
 Marmolina
 Mineral de Fierro
 Oxido de Fierro
 Puzolana
 Yeso Blanco, Yeso Gris
 Aditivos para Cemento
 Servicio deExplotación y Exploración de Canteras EN CUANTO A SERVICIOS:

 Administración de Personal
 Vigilancia
 Limpieza
 Comedor
 Transporte de Personal
 Mano de Obra Externa


 Las...