Diamante de porter

El diamante de Michael Porter es un sistema mutuamente autorreforzante, ya que el efecto de un
determinante depende del estado de los otros. El diamante es un sistema en el que el papel de sus
componentes puede contemplarse por separado, porque como se menciono anteriormente se encuentran todos interrelacionados entre sí, y el desarrollo o actuación de uno siempre va a beneficiar o a afectar alos otros.

1.2. COMPONENTES DEL DIAMANTE DE MICHAEL PORTER
Los determinantes, individualmente o agrupados en un sistema, crean el contexto en el que nacen
y compiten las empresas de una nación: la disponibilidad de recursos y técnicas necesarias para la ventaja
competitiva en un sector; la información que determina las oportunidades que se detectan y las
orientaciones con que se desplieganlos recursos y las técnicas; las metas que persiguen los propietarios,
directores y empleados que están interesados en la competencia o que la llevan a cabo y, lo que es todavía
más importante, las presiones a que se ven sometidas las empresas para invertir e innovar.
Según Michael Porter cuatro son los componentes o determinantes de la ventaja competitiva que
conforman el diamante, los cualesse ilustran en la gráfica a continuación:
Figura 1 Los determinantes de la Ventaja Competitiva

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Fuente: Michael Porter. La Ventaja Competitiva de las Naciones.
1. Condiciones de los factores. La posición de la nación en lo que concierne a mano de obra
especializada o infraestructura necesaria para competir en un sector dado.
2. Condiciones de la demanda. La naturaleza de la demandainterior de los productos o servicios
del sector.
3. Sectores afines y de apoyo. La presencia o ausencia en la nación de sectores proveedores y
sectores afines que sean internacionalmente competitivos.
4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa. Las condiciones vigentes en la nación respecto
a cómo se crean, organizan y gestionan las compañías, así como la naturaleza de la rivalidaddoméstica.
1.2.1. Condiciones de los factores.
El primer atributo del diamante lo constituye la condición de los factores. En este caso el
concepto de la teoría económica clásica ha sido revolucionado completamente por Porter. Primeramente,
el concepto neoclásico de la dotación o proporción de factores (mano de obra y capital) se concibe de un
modo dinámico y no estático. Segundo, en lugarde la abundancia relativa se considera a la escasez como
fuente fundamental generadora de ventajas competitivas. El razonamiento es el siguiente: La abundancia
normalmente genera una actitud complaciente, mientras que ciertas desventajas selectivas contribuyen al
éxito de una industria por su impacto en la estrategia, dado que propicia la innovación. Las naciones
tienen éxito en aquellasindustrias que son particularmente creativas e innovadoras.
Los factores de producción no son nada más que los insumos necesarios para competir en
cualquier sector, tales como mano de obra, tierra cultivable, recursos naturales, capital e infraestructura.
La teoría estándar del comercio se basa en factores de producción. De acuerdo a las teorías
económicas, las naciones están dotadas con diferentescantidades de factores. Una nación exportará
aquellos bienes que hagan uso intensivo de los factores de que está relativamente bien dotada. Es claro
que la dotación de factores con que cuente una nación tiene un papel de desempeñar en la ventaja
competitiva de las empresas.
El papel de los factores es diferente y mucho más complejo de lo que frecuentemente se piensa.
Los factores másimportantes para la ventaja competitiva en la mayoría de los sectores, no son cosa que
pueda heredarse, según Porter, sino que se crean dentro de una nación, mediante procesos que difieren
considerablemente de unas a otras naciones y entre los sectores de estas. Por lo menos aquellos que
generan ventajas competitivas sostenibles no son factores que se puedan heredar. Así pues, los gobiernos
y las...