diamante de porter



Santiago de Cali, 26 Agosto de 2013




UNIVERSIDAD LIBRE DE COLOMBIA SECCIONAL CALI



GERENCIA ESTRATEGICA





Matriz Boston consulting group





INTEGRANTES:NADIA NARANJO SANCHEZ COD: 111068
MELISSA GUZMAN VARGAS COD: 111105
LINA MARIA HERNANDEZ COD: 111045







Introducción:
En el siguiente trabajo quereos dar a conocer y como puede seraplicada la matriz Boston consulting group la cual nos ayuda a determinar cómo se encuentran nuestros productos frente a la competencia ya sea cono líder, estable, incógnita o si ya está en la última etapade vida y así poder implementar estrategias para poder entrar a competir en el mercado.

Objetivo General:
Conocer la aplicabilidad de la Matriz Bcg para poder desarrollar estrategias quecontribuyan a que los productos de una organización obtengan un mayor consumo y sea una de las primeras opciones del cliente.

Objetivos específicos:

Determinar las características del producto y asi poderposicionarlo en la matriz.
Determinar la frecuencia de consumo de las personas de cada producto.
Dependiendo del cuadrante en la que se encuentre el producto establecer una estrategia decomercialización del producto o servicio y lograr el enfoque necesario para llegar al nicho especifico.
















Matriz Boston consulting group aplicada en la empresa Johnson & Johnson:Nos Ayuda a priorizar recursos entre distintas áreas de negocios o Unidades Estratégicas de Análisis (UEA), es decir, en qué negocios se debe invertir, desinvertir o incluso abandonar.
Se trata deuna sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado por una figura o icono.
Cuadrantes:Producto estrella:
Gran crecimiento y Gran participación de mercado, sus productos son líderes generadores de grandes cantidades de recursos, Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio...