Diamante De Porter

DOCENTE:
LUIS CUEVA JIMENEZ

INTEGRANTES: - GARCIA , MARITA
* GUEVARA ROJAS, ABIGAIL
* JULCAHUANCA TINEO, VANESSA
* LALUPU VILLEGAS, LIZBETH
*
ESTUDIO METODOLOGICO DEL DIAMANTE COMPETITIVO DE MICHAEL PORTER EN EL MERCADO DE LÁCTEOS EN EL PERÚ
De acuerdo a Porter, el que una nación cuente con sectores capaces decompetir exitosamente en el mercado, depende en gran medida del contexto que rodean a las empresas que conforman un sector, pues estas son entes aislados y este entorno está compuesto por cuatro grupos de atributos y dos de contexto. En el cual se estudiara lo siguiente.
1.-Condiciones de los Factores
De acuerdo a la metodología de Porter, los factores que determinan la competitividad seclasifican en básicos y avanzados.
1.1. Factores Básicos
El Perú es un país mega diverso que abarca una gran variedad de ecosistemas (clima, animales, vegetales) y que le asignan ventajas comparativas sobre los demás países de la costa del pacifico, que junto a otros factores condiciona las opciones tecnológicas a utilizar para el productor lácteo. La cercanía a la línea ecuatorial, un climabenigno de trópico con riego en la costa que producen subproductos de agro exportación, que constituyen un excelente habitad para el ganado, la abundancia de tierras y agua en la amazonia, así como la meseta del Collao, representan las condiciones ideales para obtener la eficiencia productiva que puede asegurar con éxito la producción intensiva y extensiva. Todo esto resulta un factor combinable conel nivel tecnológico, conocimientos y técnicas, en biotecnología, mejoramiento genético y ganadero, el acceso a congresos especializados.
En términos productivos, el sector lácteo tiene una tradicional importancia en el Perú.

Factores Básicos:
* Plan Nacional de Desarrollo, acceso a crédito, cierta mejora en infraestructura.
* Débil desarrollo de los recursos humanos, poca promoción ycomercialización.
1.2.-Factores Avanzados
* Interés en vincular clúster de lácteos y turismo, políticas de fomento a la actividad ganadera, valiosa y abundante información en Internet.
* Debilidad en el acceso a Internet y altas tasas de interés activa en la banca nacional.
Calificación: Intermedia Baja
Respecto a la condición y dotación de los factores (básicos y avanzados), elsector se encuentra en una situación intermedia baja, lo que significa, que si bien se ha avanzado en políticas nacionales de desarrollo y de vinculación entre los clúster, los recursos humanos especializados, factores de la producción, capital e infraestructura necesaria para competir en el sector aún son bajos.
Brechas en la Infraestructura
La producción nacional basada en micro parcelas y minihatos lecheros la hacen ineficiente en relación con los estándares de operación de las ganaderas de buen desempeño de la costa, de nuestra región y de las exportadoras del mundo, lo cual origina un bajo nivel tecnológico y deficiente gestión de la pequeña unidad productiva.
Al tener una baja electrificación rural de tan solo 35% se dificulta sobremanera la instalación de la cadena de frio necesariapara expandir las líneas de acopio y la apertura de nuevas cuencas lecheras respetando los requisitos de inocuidad que debe tener la producción moderna y competitiva de la leche.

2.-ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS INDUSTRIAS Independientemente de los esfuerzos de cooperantes, del gobierno, del potencial de crecimiento del sector, condiciones vigentes del sector respecto a cómo seorganizan, gestionan, la respuesta es aún baja, la insuficiente capacidad empresarial, tecnología, no utilización de técnicas de marketing, diseño de nuevos productos, ocasionan que la rivalidad sea alta, ante una demanda que está creciendo muy lentamente
2.1. Rivalidad interna
Los productores de leche casi no compiten entre sí a pesar de estar sumamente atomizados, debido a que la demanda...