Diamante

Diamante de Michel Porter

El diamante es un sistema en el que el papel de sus componentes puede contemplarse por separado, porque se encuentran todos interrelacionados entre sí, y el desarrollo oactuación de uno siempre va a beneficiar o a afectar a los otros.
El marco en el que se gestan las ventajas competitivas consta de cuatro atributos: Condiciones de los factores: Condiciones de lademanda: Empresas relacionadas horizontal y verticalmente y la estructura y rivalidad de las industrias.1 Todos estos atributos conforman un sistema, al cual Porter denominó "Diamante". Dos variablesauxiliares complementan el marco del análisis: el gobierno y los hechos fortuitos o causales.
Las características de los determinantes
Los atributos del Diamante se refuerzan a sí mismos y constituyenun sistema dinámico. El efecto de uno de los atributos a menudo depende de la situación de los demás. El sistema es movido principalmente por dos elementos, la competencia interna y la concentracióngeográfica. La competencia interna promueve la innovación constante en el resto de los atributos; la concentración geográfica, magnifica o acelera la interacción de los cuatro diferentes atributos.Según Michael Porter cuatro son los componentes o determinantes de la ventaja competitiva que conforman el diamante
1. Condiciones de los factores. La posición de la nación en lo que concierne a manode obra especializada o infraestructura necesaria para competir en un sector dado.
2. Condiciones de la demanda. La naturaleza de la demanda interior de los productos o servicios del sector.
3.Sectores afines y de apoyo. La presencia o ausencia en la nación de sectores proveedores y sectores afines que sean internacionalmente competitivos.
4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa.Las condiciones vigentes en la nación respecto a cómo se crean, organizan y gestionan las compañías, así como la naturaleza de la rivalidad doméstica.
Las cinco Fuerzas competitivas que determinan la...