DIAPO 5 UNIDAD 3

EQUIPOS DE TRABAJO COMO APOYO AL
CAMBIO
UNIDAD CINCO


INTEGRANTES:
BARRAS ORTIZ GLORIA RUBI
SANTIAGO CHÀVEZ DULCE ALICIA
TEJADA OJEDA JOSE CARLOS
VAZQUEZ CARMELA

5.1 IMPORTANCIA DEL
TRABAJO EN EQUIPO COMO
APOYO AL CAMBIO



EQUIPO:

Incluye a dos o mas personas
dentro de un entorno laboral
o institucional, donde de
alguna manera colaboran

para alcanzar las metas de
su grupo y de laorganización

Los equipos de trabajo
implican:
Una entidad social
altamente organizada
Un numero reducido
de personas
Estrecha relación de
los miembros
Perseguir un objetivo
común

ELEMENTOS PARA LA
FORMACIÓN DE UN EQUIPO
EFIZAZ

AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
Y DEL EQUIPO

*DISEÑO
DEL EQUIPO
*PROCESOS
DEL EQUIPO

EQUIPO
EFIICAZ

5 aspectos que un equipo requiere
desarrollar para lograr resultadossuperiores:

CONFIANZA
PERDER EL MIEDO AL CONFLICTO
COMPROMISO
MONITOREO Y AJUSTE DE LOS
INDICADORES
ENFOQUE EN LOS RESULTADOS

5.2. Proceso de
formación de
equipos

“No existen reglas precisas para la formación
de equipos eficaces. No obstante, se ha
comprobado la utilidad de determinadas
disposiciones...”.
Koontz-Weirich



Entre las recomendaciones que plantean están las siguientes:
• Losmiembros del equipo deben estar convencidos del valor,
significación y propósito del equipo
• Un equipo debe contener la mezcla exacta de habilidades
funcionales o técnicas para la solución de problemas y toma de
decisiones y, por supuesto, para las relaciones interpersonales

Para tener un equipo eficiente consta de varias etapas donde
existe un proceso, pero no en todos los equipos son iguales,sus

Etapas
de
formación
de
un
ritmos de integración y sus patrones de interacción son
equipo
diferentes. Sin embargo,
la mayoría pasa por tres fases en su



desarrollo que se identifican en las siguientes:

RECLUTAMIENTO
DE LOS
INDIVIDUOS

GRUPOS

EQUIPOS

La creación de equipos es considerado por Tuckman
como un proceso de desarrollo que puede ser dividido
en cuatro fases:

Fase deorientación
(formación).

Etapa de
confrontació
n (asalto).

Fase de
cooperación
(normalizar)
.

Etapa de
crecimiento
(del
espectáculo
).


 Equipo es "un grupo de personas que comparten
un nombre, una misión, una historia, un conjunto de
metas u objetivos y de expectativas en común".
Susan Ledlow

5.3 Creación de la
estructura de
equipos

TU TRABAJO ES LA
EXPRESIÓN DE TU PROPIO
SER


 No puedellamarse equipo de trabajo a una
simple “reunión de personas trabajando”, a un
grupo de individuos encargados, cada uno por
su lado, de una parte de las labores ordinarias
de la oficina.

Un grupo de trabajo se convierte en un
equipo cuando:



El liderazgo
se convierte
en una
actividad
compartida.

La eficacia se
mide por los
resultados y
productos
colectivos del
grupo.

El grupo
desarrolla supropia
finalidad o
misión.

La
responsabilid
ad se
desplaza del
ámbito
estrictamente
individual a
un ámbito a la
vez individual
y colectivo.

La solución de
problemas
constituye
una norma de
vida y no una
acción
puntual.





Los equipos de trabajo no son masas desorganizadas,
cuentan con una estructura la cual nos permite
explicar los comportamientos que presenta cada
integrante de un grupo y asípoder saber que
desempeño tiene un equipo de trabajo para nuestra
organización.

Las principales variables
estructurales son:



liderazgo
formal
grado de
cohesión
del grupo.
composició
n

tamaño

papeles

normas

estatus

Liderazgo

formal
Roles
Normas

Estatus:



Tamaño
Composición
Cohesión

5.4 Facilitación del
proceso de equipo


 En relación con el proceso interno del equipoexisten algunos componentes, que en alta
medida hacen más eficientes a los equipos de
trabajo y contribuyen al éxito de la organización
y son:



Cooperación
Confianza
Cohesión
características que sólo pueden existir en un contexto que involucre a,
por lo menos, dos personas

Cooperación

 Coordinación de esfuerzos conscientemente
concertados con base en los cuales cada
servidor sabe cuál es la...