DIAPO

El estudio de proyectos

Lic. Francisco Armando Erazo

El estudio de proyectos
Un proyecto es, ni más ni menos, la
búsqueda de una solución inteligente al
planteamiento de un problema
tendiente a resolver, entre tantos, una
necesidad humana.

Preparación y evaluación de proyectos
Si se desea evaluar un proyecto de creación de un nuevo negocio, ampliar las
instalaciones
de una industria, oreemplazar su tecnología, cubrir un vacío en el mercado, sustituir
importaciones, lanzar un nuevo producto, proveer servicios, crear polos de desarrollo,
aprovechar los recursos naturales, sustituir producción artesanal por fabril o por
razones de Estado y seguridad nacional, entre otros.

Preparación y evaluación de proyectos
al identificar un problema que se va a
solucionar con el proyecto, o unaoportunidad
de negocios que se va a hacer viable con él,
deberán prioritariamente, buscarse todas las
opciones que conduzcan al objetivo. Cada
opción será un proyecto.

En una primera etapa se preparará el
proyecto, es decir, se determinará la
magnitud
de sus inversiones, costos y beneficios.

En una segunda etapa, se evaluará el
proyecto, en otras palabras, se
medirá la rentabilidad de lainversión.
Ambas etapas constituyen lo que se
conoce como la preinversión.

En el éxito o fracaso de un proyecto influyen múltiples
factores.
Un cambio tecnológico
importante puede transformar
un proyecto rentable en uno
fallido.

Los cambios en el contexto político

Los cambios en las relaciones
comerciales internacionales

Cuanto más acentuado sea el
cambio que produzca, mayor será el
efecto sobre
elproyecto.
pueden generar profundas
transformaciones
cualitativas y cuantitativas en los
proyectos en marcha.
ciertas restricciones no previstas
implementadas por algún país para
la importación de productos como los
que elabora la empresa creada con el
estudio
de un proyecto, podrían hacer que
ésta fracase.

La inestabilidad de la naturaleza, el entorno institucional, la normativa legal y
muchos

Latoma de decisiones asociadas con un
proyecto
No existe una concepción rígida
definida en términos de establecer
mecanismos precisos en la toma de
decisiones asociadas con un proyecto.

No obstante, resulta obvio señalar que la
adopción de decisiones exige disponer de un
sinnúmero de antecedentes que permitan que
ésta se efectúe inteligentemente

Toda toma de decisión implica un riesgo.
Obviamente,algunas decisiones tienen un
menor grado de incertidumbre y otras son muy
riesgosas. Resulta lógico pensar que frente a
decisiones de mayor riesgo, exista como
consecuencia una opción de mayor rentabilidad.

A ese conjunto de antecedentes justificatorios, mediante los cuales se
establecen las ventajas y desventajas que tiene la asignación de recursos
para una idea o un objetivo determinado, sedenomina “evaluación de
proyectos”.

Tipología de los proyectos
Según el objetivo o la finalidad del estudio, es decir, de acuerdo con lo que se espera medir
con la evaluación, es posible identificar tres tipos de proyectos:
a) Estudios para medir la rentabilidad del proyecto es decir, del total de la inversión,
independientemente de dónde provengan los fondos.
b) Estudios para medir la rentabilidadde los recursos propios invertidos en el proyecto.
c) Estudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los compromisos de
pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realización.
Según la finalidad o el objeto de la inversión, es decir, del objetivo de la asignación
de recursos, es posible distinguir entre proyectos que buscan:
crear nuevos negocios o empresas yproyectos que buscan evaluar un cambio.
mejora o modernización en una empresa ya existente. En
Entre los proyectos más frecuentes en las empresas en funcionamiento se identifican, por
ejemplo, proyectos que involucran el outsourcing, la internalización de servicios o elaboración
de productos provistos por empresas externas, la ampliación de los niveles de operación de la
empresa, el abandono de ciertas...