diapositivas de clima organizacional

UNIVERSIDAD PEDAGÒGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCACIONAL
 

ESTRATEGIAS GERENCIALES PARA LA
MEJORA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DE
LA UNIDAD EDUCATIVA “ALEJO ZULOAGA”
UBICADA EN VALENCIA ESTADO
CARABOBO.
Trabajo Especial de Grado presentado como
requisito para optar al grado deMagister en Gerencia Educacional.
Autora:
Lissette Muñoz de Rocha
Tutor:
Valencia, Febrero 2015

Dr. Hugo Polanco.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

INTERROGANTES

1.¿Como es el funcionamiento
actual del clima organizacional de
la U.E “Alejo Zuloaga”?
2.¿Cómo mejorar el clima
organizacional de la U.E “Alejo
Zuloaga”?.

OBJETIVOS DE LA
INVESTIGACIÓN
OBJETIVO GENERAL
Proponer Estrategias
gerenciales parala mejora
del clima organizacional de
la Unidad Educativa “Alejo
Zuloaga” en Valencia estado
Carabobo.
  

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

DIAGNOSTICAR

DESCRIBIR

DISEÑAR

JUSTIFICACIÓN
Pedagógico: se hace necesario
estudiar cuales son los factores
que se deben tener en cuenta
para llegar alcanzar este entorno
óptimo dentro del ambiente
educacional.

Investigativo: se
pretende dar a conocer
cómo elclima
organizacional de una
organización, está
directamente relacionado
con la buena gestión del
talento humano.

Socio cultural:
La administración del
personal no es una tarea
muy sencilla, ya que cada
persona posee diferencias
en cuanto a aptitudes y
patrones de
comportamiento.

MARCO TEÓRICO

♣ Cámara, S (2012) .Conflicto,
cultura y compromiso
Organizacional.

♣ Marcano, Y (2010) La influenciadel
clima organizacional en el
desempeño laboral de los empleados
civiles administrativos de la
circunscripción militar del Estado
Bolivariano de Miranda.

BASES TEÓRICAS
MOTIVACION
ESTRATEGIA Y
GERENCIA

TOMA DE
DECISIONES

COMUNICACIÓN

GERENCIA

LIDERAZGO

GERENCIA
EDUCATIVA
CLIMA ORGANIZACIONAL

FUNDAMENTACIÓN LEGAL
Constitución de la República Bolivariana de
Venezuela (1999).
♣ ART 87,187.

Ley Orgánica del Trabajo.
♣ ART 26.

Ley Orgánica de Prevención condiciones y medio
ambiente de trabajo.
♣ ART 01, 02, 03, 04, 05, 06.

MARCO METODOLÓGICO
La Validez. Juicio de
expertos.
Confiabilidad. Alpha de
Cronbach.

Población y Muestra
La Encuesta
El Cuestionario
La Estadística descriptiva .

Investigación
de de
campo
Investigación
campo
Nivel
de de
tipo
descriptivo.
Nivel
tipodescriptivo.

Proyecto Factible .

ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS

Gráfico N° 5 ¿Existe un ambiente laboral favorable en la institución?
Fuente: Muñoz (2013).
 Interpretación:
El 82% de la muestra dijo que casi siempre existe un ambiente laborable en la institución,
mientras que el 18% expreso que nunca existe. Según Davis (2000), argumenta que, la calidad de
vida laboral refiere lo favorable o desfavorableque resulta para los individuos un entorno de
trabajo en su totalidad. Asimismo considera que los programas ,son otro medio a través del cual
las organizaciones admiten que al desarrollar labores y condiciones de trabajo de excelencia que
considere a los empleados ello redunda de manera positiva en el éxito de la organización.

ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS

Gráfico 25 ¿Considera necesario proponerestrategias gerenciales para contribuir a la mejora del clima
organizacional en la institución?
Fuente: Muñoz (2013).
 
Interpretación:
Si se considera necesaria una propuesta de Estrategias Gerenciales que contribuyan a la mejora del clima
organizacional en la institución, según el análisis del ítem No. 25, en donde el 76% de los encuestados se
inclinan por la opción casi siempre, un 24% porcasi siempre lo que evidencia que es necesario proponer
estrategias gerenciales para contribuir a mejorar el clima organizacional en la institución. Stoner (2000)
nos dice que la gerencia es: “…la acción administrativa que permite planificar y dirigir las actividades
que ayudan a las organizaciones para que alcancen sus metas”

PROPUESTA DE ESTRATEGIAS
GERENCIALES QUE PERMITAN
MEJORAR EL CLIMA...