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Grado en Dirección y Administración de Empresas
Asignatura: El Proceso Estratégico
04
Alternativas de desarrollo empresarial:
interno y externo
Descripción:
Las empresas se pueden desarrollar bien con sus propios recursos generados o
bien mediante el endeudamiento. Además, lo pueden hacer mediante inversión
directa en nuevos activos productivos o mediante la adquisición de otras
empresas.Temas:
4.1. Desarrollo interno vs desarrollo externo
4.2. Fusiones y adquisiciones
4.3. Formas de desconcentración de empresas
4.4. La gestión del desarrollo externo
Sesiones prácticas:
Mediante casos de estudio y ejemplos de empresas del entorno se identificarán
las alternativas de desarrollo interno y externo.

Introducción
Capítulo 1

ANÁLISIS

ESTRATÉGICO

Misión y objetivos

Análisis externoAnálisis interno

Creación de valor
Capítulo 2

Análisis entorno
general
Capítulo 4

Diagnóstico
empresa
Capítulo 6

Objetivos y
valores
Capítulo 3

Análisis
entorno
específico
Capítulo 5

Análisis recursos
y capacidades
Capítulo 7

FORMULACIÓN DE
Estrategias competitivas
Estrategias y ventajas
competitivas
Capítulo 8

LAS ESTRATEGIAS
Estrategias corporativas
Direcciones de

desarrollo de
MétodosCapítulos 11, 12, 13
desarrollo:
Interno
y externo

Estrategias con base
en el tipo de industria
Capítulo 9

Métodos de desarrollo
Capítulos
14 y14
15
Capítulo

Estrategia industrias
tecnológicas
Capítulo 10

Internacionalización
Capítulo 16

IMPLANTACIÓN DE
Evaluación e
implantación
Capítulo 17

CAPÍTULO
CAPÍTULO 14:
14:
Métodos
Métodos de
de
desarrollo:
desarrollo:
Interno
Interno yy externoexterno

LAS ESTRATEGIAS

Soporte
organizativo
Capítulo 18

Planificación y
control
estratégico
Capítulo 19

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Índice del Capítulo
14.1. DESARROLLO INTERNO FRENTE A DESARROLLO EXTERNO
14.1.1. Justificación del desarrollo externo
14.1.2. Ventajas e inconvenientes del desarrollo externo
14.1.3. Tipos de desarrollo externo

14.2. FUSIONES Y ADQUISICIONES DE EMPRESAS
14.2.1. Lasfusiones
14.2.2. Las adquisiciones

14.3. FORMAS DE DESCONCENTRACIÓN DE EMPRESAS
14.4. LA GESTIÓN DEL DESARROLLO EXTERNO
14.4.1. Selección de la empresa objetivo
14.4.2. Integración organizativa y cultural
14.4.3. Integración productiva
14.4.4. Defensa de la competencia
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Objetivos del Capítulo

a. Analizar comparativamente el desarrollo interno y externo
como métodos decrecimiento de la empresa
b. Profundizar en la justificación y tipología del desarrollo
externo
c. Analizar los procesos de desconcentración de empresas
d. Estudiar específicamente los problemas que implica llevarlo a
la práctica

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Grado en Dirección y Administración de Empresas
Asignatura: El Proceso Estratégico
04
Alternativas de desarrollo empresarial:
interno yexterno
Descripción:
Las empresas se pueden desarrollar bien con sus propios recursos generados o
bien mediante el endeudamiento. Además, lo pueden hacer mediante inversión
directa en nuevos activos productivos o mediante la adquisición de otras
empresas.
Temas:

4.1. Desarrollo interno vs desarrollo externo
4.2. Fusiones y adquisiciones
4.3. Formas de desconcentración de empresas
4.4. La gestión deldesarrollo externo

Sesiones prácticas:
Mediante casos de estudio y ejemplos de empresas del entorno se identificarán
las alternativas de desarrollo interno y externo.

Desarrollo interno
CONCEPTO
CRECIMIENTO
CRECIMIENTOMEDIANTE
MEDIANTENUEVAS
NUEVASINVERSIONES
INVERSIONESO
O
ACTIVOS
ACTIVOSEN
ENEL
ELSENO
SENODE
DELA
LAEMPRESA
EMPRESA

CARACTERÍSTICAS
Aumento
Aumentode
dela
lainmovilizacióninmovilizaciónde
derecursos
recursosen
enla
laempresa
empresa
Contratación
Contrataciónde
denuevos
nuevosfactores
factores
Creación
Creaciónde
decapacidad
capacidadproductiva
productivanueva
nuevaen
enel
elsistema
sistema
Forma
Formamás
másnormal
normalde
decrecimiento
crecimiento

crecimiento
crecimientonatural
natural

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Desarrollo externo

+
CONCEPTO

CRECIMIENTO...