Diez Medidas Para Afrontar La Crisis

Diez medidas para afrontar la crisis en una PYME.
De los puntos que se dan a elegir, voy a escoger estos tres: 4.Optimizar la labor comercial, 8. Disminuir los costes fijos y 10. Planificar laestrategia.
Empezaría por planificar la estrategia, me guiaré por el análisis DAFO, así sabremos nuestras debilidades he intentaremos minimizarlas, las amenazas y como protegernos de ellas, nuestrasfortalezas y como emplearlas, por último seremos conscientes de las oportunidades y como aprovecharlas. Todo esto tiene que ser posible en el plazo más corto posible, y con menor coste que losrendimientos esperados.
Otra de las medidas que pondría en marcha es la de optimización de la labor comercial, dirigiendo y motivando al equipo comercial, para ello le daremos al equipo comercial lasherramientas que necesiten para poder llevar a cabo las medidas que adoptemos, como por ejemplo, base de datos de empresas, rutas optimizadas, software y hardware adaptado a nuestras necesidades,incrementaría la presencia en páginas Web, revistas, foros especializados, etc. También optimizaría el tiempo, viendo las horas que más “tiempos muertos” tenga el equipo comercial, ese tiempo se puedeaprovechar para hacer prospección y así aumentar la cuota de mercado, mejorar el aspecto de nuestras instalaciones y dar una mejor atención al cliente, para no descuidar la calidad que se le presta. Paramejorar la rentabilidad, me centraría en algunos productos, sin descuidar el resto de la gama disponible, pero pondría especial énfasis en aquellos que sean más atractivos para el cliente, comprado másunidades de estos, podremos conseguir descuentos por parte de los proveedores por grandes compras y así poder ofrecerlos a mejor precio que la competencia.
Por último, disminuir los costes fijos,en este punto el abanico de posibilidades es muy amplio, desde prescindir de personal, hasta vender activos. Por poner varios ejemplos, o lo que yo haría, reducir el stock, dando de baja aquellos...