diferencia entre organizacion y administracion



PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS

División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas.Disciplina: depende de la obediencia, dedicación, el comportamiento y el respeto de las normas establecidas.
Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Principio deautoridad única.
Unidad de dirección: establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan los mismos objetivos.
Subordinación de los intereses individuales a los interesesgenerales: los interese generales deben estar por encima de los intereses particulares.
Remuneración del personal: debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para laorganización, en términos de retribución.
Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de la organización.
Jerarquía o cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más altoal más bajo. Es el principio de mando.
Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar. Es el orden material y humano.
Equidad: amabilidad y justicia para conseguirla lealtad del personal.


































Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

ENFOQUE CLÁSICO DE LAADMINISTRACIÓN
DE FAYOL
















INTEGRANTES

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BIOGRAFIA
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración deempresas. Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima...