Diferencias en las funciones gerenciales

Análisis de las diferencias en las funciones gerenciales
Mintzberg identificó tres áreas de funciones gerenciales. Cada función tiene varias competencias asociadas con ella.
Este es un simpleinventario basado en esas competencias. Trace un círculo alrededor del número de la respuesta
que mejor se aplique a cada una de las preguntas a continuación. Use la siguiente escala al elegir el número:1 = No importante en absoluto
2 = Escasamente importante
3 = Algo importante
4 = Muy importante
5 = Totalmente importante
Después de completar esta encuesta, comparta lo que encontró relacionadoa sus competencias en su diario
sobre reflexión individual.

Funciones informativas
Asistente:
Busca y recibe información de forma pasiva. Incluye leer notas, asistir a reuniones y detectarfuentes de noticias.
¿Cuán importante es esta función para
mi trabajo?
1 2 3 4 5
¿Cuán competente soy en esta
función?

1 2 3 4 5

Encargado de la difusión:
Determina la información que se deberevelar a otros en la organización. Incluye organizar
reuniones, escribir notas y publicar boletines informativos internos.
¿Cuán importante es esta función para
mi trabajo?
1 2 3 4 5
¿Cuáncompetente soy en esta
función?

1 2 3 4 5

Vocero:
Representa a la organización para todos aquellos ajenos a la organización. Incluye dar
discursos, reunirse con socios y elaborar informes.
¿Cuánimportante es esta función para
mi trabajo?
1 2 3 4 5
¿Cuán competente soy en esta
función?

1 2 3 4 5

Funciones interpersonales
Testaferro:
Realiza tareas “simbólicas” basadas en latenencia de una autoridad “formal” en la
organización. Incluye firmar contratos, presidir reuniones y saludar a las visitas en la oficina.
¿Cuán importante es esta función para
mi trabajo?
1 2 3 4 5¿Cuán competente soy en esta
función?

1 2 3 4 5

Líder:
Supervisa y motiva a los subordinados. Incluye contratar, capacitar, orientar y despedir a
empleados. Para Mintzberg, esta función...