Diferencias Entre Consulto Interno Y Externo
Páginas: 2 (260 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2013
PROFESIONAL INCORPORADO A LA INSTITUCIÓN
CONSULTOR EXTERNO
El material aportado por un postulante resulta mucho más defensivo pues se siente expuesto ante unrepresentante directo de la organización.
Aunque expuesto igualmente, el postulante puede visualizarlo en un rol equidistante, si bien la producción también es defensiva.Conocimiento más profundo de los pormenores de la organización y de información confidencial.
Si bien debe conocer las características de la empresa, no tiene un acceso directo a lamisma.
Posibilidad de contactarse directamente con el personal, ya sea jerárquico o grupo al que se va a integrar un nuevo postulante.
En general conoce al personal porreferencias de un tercero o por entrevistas, pero difícilmente tenga un contacto directo con el grupo.
El pertenecer a la organización y por lo tanto involucrarse emocionalmente conla misma, puede restar objetividad a sus apreciaciones.
Puede ubicarse en una postura más objetiva e imparcial para realizar un diagnóstico organizacional y para evaluar a lospostulantes.
Está expuesto a un nivel mayor de frustración si sus sugerencias o recomendaciones no son tenidas en cuenta para la decisión final.
La posible frustración noadquiere igual intensidad pues puede compensar una situación con otra al tener autonomía de trabajo y distintas empresas clientes.
Dificultad en mantener el rol de psicólogolaboral, ya que ante una situación crítica pueden reclamarlo para cumplir una función más clínica.
No se le presentan dificultades de esta índole.
Eventual seguimientodel personal incorporado, lo que le posibilitará verificar o no las hipótesis pronosticadas.
Le resultará difícil hacer un seguimiento continuo del personal incorporado.
CONSULTOR EXTERNO
El material aportado por un postulante resulta mucho más defensivo pues se siente expuesto ante unrepresentante directo de la organización.
Aunque expuesto igualmente, el postulante puede visualizarlo en un rol equidistante, si bien la producción también es defensiva.Conocimiento más profundo de los pormenores de la organización y de información confidencial.
Si bien debe conocer las características de la empresa, no tiene un acceso directo a lamisma.
Posibilidad de contactarse directamente con el personal, ya sea jerárquico o grupo al que se va a integrar un nuevo postulante.
En general conoce al personal porreferencias de un tercero o por entrevistas, pero difícilmente tenga un contacto directo con el grupo.
El pertenecer a la organización y por lo tanto involucrarse emocionalmente conla misma, puede restar objetividad a sus apreciaciones.
Puede ubicarse en una postura más objetiva e imparcial para realizar un diagnóstico organizacional y para evaluar a lospostulantes.
Está expuesto a un nivel mayor de frustración si sus sugerencias o recomendaciones no son tenidas en cuenta para la decisión final.
La posible frustración noadquiere igual intensidad pues puede compensar una situación con otra al tener autonomía de trabajo y distintas empresas clientes.
Dificultad en mantener el rol de psicólogolaboral, ya que ante una situación crítica pueden reclamarlo para cumplir una función más clínica.
No se le presentan dificultades de esta índole.
Eventual seguimientodel personal incorporado, lo que le posibilitará verificar o no las hipótesis pronosticadas.
Le resultará difícil hacer un seguimiento continuo del personal incorporado.
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