diferencias entre el gerente y el administrador

“AÑO DE LA INTEGRACION NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
PROEDUNP – SULLANA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
“TRABAJO DE PROYECTO”

Curso:Proyecto de investigación


Profesor:Hebert Córdova


Integrantes:


JIMENEZ INOQUIO, Wilmer Joel
LUZON ESTRADA, Benji Natanael
VENTURA SAAVEDRA, Erick PaulVILLEGAS ABAD, Henry Valery

DEDICATORIA

A DIOS
Por permitirnos
Seguir con nuestra carrera

A Nuestros Padres

Por el amor y apoyo permanente que nos brindan
Para continuar por el sendero del bien.

A Nuestra Alma Mater
Por cobijarnos con las Autoridades,
Maestros, Trabajadores y Compañeros,
Lo que hará imperecedero nuestra profesión.1
INDICE


1.- TITULO DE LA INVESTIGACIÓN………………………………………………Pág. N° 03

2.- TEMA……………………………………………………………………………….Pág. N° 03

3.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN……………….Pág. N° 03

4.- OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN…………………………………………Pág. N° 04

5.- JUSTIFICACIÓN………………………………………………………………….Pág. N° 04

6.- MARCO TEÓRICO………………………………………………………………..Pág. N° 05

7.- TIPO DEINVESTIGACIÓN………………………………………………………Pág. N° 07

8.- HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACIÓN………………………………………….Pág. N° 07

9.- DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN……………………………………………...Pág. N° 08

10.- POBLACIÓN Y MUESTRA…………………………………………………….Pág. N° 08

11.- FUENTES PARA LA OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN…………………...Pág. N° 08

12.- PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN…………………………………Pág. N° 09

13.- ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DERESULTADOS……………………………….Pág. N° 09

14.- BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA………………………………………………Pág. N° 10

15.- ANEXOS…………………………………………………………………………..Pág. N° 11










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1.- TITULO DE LA INVESTIGACIÓN

“Actitud de los directivos mineros de la empresa Manhattan, respecto a la población de Tambogrande, en el contexto de la responsabilidad social.”

2.- TEMA
La responsabilidad social en lasempresas mineras.

3.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
3.1.- Enunciado del problema
En un mundo caracterizado por cambios rápidos, tecnológicos y complejos, donde la globalización y conceptos ecológicos son un imperativo, la minera Manhattan tiene cada vez mayor necesidad de enfocar sus acciones de un modo innovador.
Sin embargo, estudios recientes sobre su responsabilidad social enla ciudad de Tambogrande muestran que, si bien los directivos de esta empresa expresan una ferviente convicción por velar por el bienestar social, y dicen estar comprometidas con la innovación, los resultados indican que tal compromiso se queda solo en palabras.
3.2.- Formulación del problema
1.- ¿Consideran los directivos mineros de la empresa Manhattan, la innovación en sus actividades como unrecurso valioso para su responsabilidad social?
2.- ¿Tienen los directivos mineros de dicha empresa una idea clara de la importancia de la responsabilidad social para el éxito de su organización?
3.- ¿Promueven y estimulan los directivos mineros de dicha empresa la responsabilidad social, en la ciudad de Tambogrande?



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4.- OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
4.1.- Objetivo generalDeterminar el nivel de responsabilidad social en la empresa Manhattan en la ciudad de Tambogrande.
4.2.- Objetivos específicos
-Analizar el nivel de insatisfacción de la población de Tambogrande debido a la actividad minera de la empresa Manhattan.
-Estudiar el impacto que tienen los gases contaminantes y relaves mineros de dicha empresa en la población de Tambogrande.
-Describir y analizar losdistintos equipos tecnológicos, maquinaria utilizada en la extracción de los metales.

5.- JUSTIFICACIÓN
Conscientes de la importancia que hoy reviste el tema de responsabilidad social en las empresas mineras, para afrontar nuevos retos en el ambiente social, el presente estudio tiene repercusiónpráctica sobre las actividades mineras , aportando información valiosa que servirá de material de...