Diferencias entre organizacion formal e informal

SOLUCION TALLER DE ORGANIZACION

1. El propósito de la estructura de una organización es establecer un sistema de roles formales; ya que esta es la estructura que caracteriza a las jerarquías de la organización, la naturaleza de su autoridad y la configuración de la responsabilidad. Con una estructura organizacional bien construida, el mecanismo de presentación de informes es muy claro, losflujos de trabajo y la comunicación avanzan sin problemas, sin ningún tipo de obstáculos.

2. Diferencias entre organización formal e informal
En la organización deben definirse responsables de las decisiones que se toman en la empresa, las actividades necesarias para cumplir con los objetivos y la delegación de estas actividades a los respectivos responsables. La manera en la que se realizanestas etapas depende en gran parte del tipo de organización a la cual la empresa pertenezca, estás son: formal e informal.
La organización formal e informal son estructuralmente parecidas pero existen diferencias entre ellas, la más notable es que la organización formal es establecida por directivos y la informal surge de manera espontánea. La organización formal es aprobada por la dirección ycomunicada mediante organigramas, a diferencia de la formal que se constituye de relaciones sociales entre las personas situadas en una organización formal.

3. Diferencias entre organizar y organización
Organizar consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan y dónde se toman las decisiones. El término organizar se diferencia de la organización se refiere a lossistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de recursos, es decir, la organización es el resultado de organizar.
7. Conceptos:
a) Poder: entendido como una manifestación o un atributo de ciertos individuos para influir a otros en la consecución de los objetivos estratégicos. La característica de esta definición es el dominio de una persona en el que se plantea la prevalenciade una acción frente a otra, de ahí que el poder adquiera una relevancia determinante en todos los tipos de organización, sea esta formal o informal.
b) Autoridad: está relacionada con la jerarquía que corresponde al poder de mandar sobre los demás; induciéndoles una determinada forma de actuar.
c) Bases del poder: las bases del poder son las siguientes:
1. poder legítimo: se refiere al poderde un individuo o grupo gracias a la posición relativa y obligaciones dentro de una organización. el poder legitimado confiere a quien lo ejerce una autoridad formal delegada.
2. poder de referencia: se refiere a la capacidad de ciertos individuos para persuadir o influenciar a otros. Está basado en el carisma y las habilidades interpersonales de la persona que ostenta del poder, en unaorganización informal es necesario esta base de poder prime sobre el resto.
3. poder experto: es el que deriva de las habilidades de las habilidades y las necesidades que la organización tiene de esas habilidades. A diferencia de las otras bases de poder este tipo es usualmente muy específico y limitado al área particular en la cual el experto está calificado.
4. Poder de recompensa: depende de lacapacidad del líder de otorgar recompensas materiales, se refiere a cómo en las organizaciones las personas pueden dar a otros como recompensa algún tipo de beneficio, como: tiempo libre, incremento de sueldo o de responsabilidad.
5. Poder de coacción: se basa en la capacidad para interponer castigos por parte de quien lo ostenta. Puede asimilarse a la capacidad de eliminar o no dar recompensa ytiene su fuente en el deseo de quien se somete al de obtener una recompensa con valor, pero el temor a perderla; ese miedo es lo que en el último término, asegura la efectividad de ese tipo de poder.
d) Delegación de facultades de decisión: significa que empleados, gerentes o equipos de todos los niveles de la organización reciben sin solicitar autorización de sus superiores. Tanto la delegación...