Diferencias Individuales

EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL EN DIFERENTES CULTURAS
La economía global es hoy una realidad. En la actualidad muchas organizaciones realizan actividades de negocios en más de un país, organizaciones trasnacionales que añaden nuevas y poderosas dimensiones al comportamiento organizacional.
Los administradores de hoy deben adquirir habilidades tanto lingüísticas como interculturales paratratar con personas de otros países. Ya no basta con que una organización opere en un solo idioma y una sola cultura.
CONDICIONES QUE AFECTAN A LAS OPERACIONES TRASNACIONALES
Algunas naciones están económicamente desarrolladas; otras se hallan apenas en el proceso de desarrollo de sus recursos naturales y humanos. Algunas siguen siendo dictaduras políticas; otras son más democráticas. En cada caso,las condiciones de trabajo son diferentes, a causa de las diferentes actitudes, valores y expectativas de los participantes. El conocimiento de estas diferencias y de su influencia en al comportamiento organizacional internacional parte del examen de importantes condiciones sociales, legales y éticas, políticas y económicas.
CONDICIONES SOCIALES
En muchos países, la condición social predominantees la de recursos humanos deficientemente desarrollados. Las habilidades necesarias deben ser importadas temporalmente de otros países, mientras, por medio de vastos programas de capacitación, se comienza a preparar a los trabajadores locales.
El préstamo de personal calificado a una nación para la capacitación de sus reemplazos locales puede ofrecer un beneficio más duradero a su desarrollo queel préstamo de capital. De este modo se pone en acción el efecto multiplicador de la capacitación, por el cual el personal calificado en préstamo desarrolla a otras personas, las que por su parte, una vez capacitadas, se convierten en el núcleo para el desarrollo de otras más
CONDICIONES LEGALES Y ÉTICAS
En lo que se refiere al sistema judicial, en algunos países se practica la rápidatramitación de demandas, mientras que en otros las demandas pueden durar años. Una cuestión importante entre las que afectan a las empresas trasnacionales es cómo enfrentar contrastes usos, costumbres y conductas éticas locales. Los administradores deben conocer las posibles diferencias tanto en leyes como en valores éticos que definen las conductas aceptables e inaceptables en países extranjeros.
Un asuntoimportante para muchas empresas se refiere al trato a las mujeres y otras minorías. Debido a que la experiencia global es un prerrequisito cada vez más importante para el ascenso a puestos de dirección ejecutiva, a muchas mujeres les interesan puestos en el exterior en los que puedan destacarse, enfrentar retos y obtener la oportunidad de desarrollo personal.
CONDICIONES POLÍTICAS
Lascondiciones políticas son significativo efecto en el comportamiento organizacional son la inestabilidad del gobierno, los impulsos nacionalistas y la subordinación de empleadores y trabajadores en un Estado autoritario. La inestabilidad afecta a las organizaciones que desean establecer o ampliar sus operaciones en un país anfitrión. Esta inestabilidad organizacional produce inseguridad en los trabajadoresy los induce a ser pasivos y de escasa iniciativa. En algunas naciones, los despidos de empleados están restringidos por ley y resultan muy costosos a causa de la liquidación obligatoria. Incluso las transferencias de empleados pueden estar sujetas a restricciones.
CONDICIONES ECONÓMICAS
Las condiciones económicas más significativas de los países subdesarrollados son bajo ingreso per cápita,rápida inflación y desigual distribución de la riqueza. El rápido aumento de la población, combinado con la falta de crecimiento económico nacional hace improbable que el ingreso familiar progrese significativamente. Una de las condiciones económicas más comunes de los países subdesarrollados es la inflación. La inflación da inseguridad a los trabajadores en cuanto a su vida económica. Dado que el...