Dimenciones clima organizacional

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DIMENSIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

LIZETH YERALDIN QUINTERO QUIROGA

CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA
GESTION EMPRESARIAL
DIRIGIR EL TALENTO EL HUMANO
BOGOTA
2012


INTRODUCCION
Nuestras formación se basa en aplicar aquellas capacidades adquiridas durante el transcurso del aprendizaje, para ello en este informe hablaremos sobre como debemos generar y que factores nos ayudan agenerar un clima organizacional bueno en nuestra empresa y ambiente de aprendizaje.

JUSTIFICACION
Este trabajo es realizado con el fin de ampliar nuestros conocimientos para la competencia de dirigir el talento humano y hacia poder aplicarlos en el ambiente de trabajo.

OBJETIVOS
Investigar más detalladamente los conceptos y teorías a consultar por medio de fuentes de información que nos ayudena adquirir conocimientos para aplicarlos durante nuestra formación.
* Tener claridad de los conceptos trabajos
* Utilizar fuentes de información congruentes para la redacción del informe.
* Hacer un análisis de las teorías a tratar
*

1.1 DIMENCIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Las personas que conforman el clima organizacional son las encargadas de mantener por medio de sussentimientos psicológicos el funcionamiento de las organizaciones en donde sus comportamientos y actitudes se ven reflejados en los ambientes de trabajo, estos ambientes pueden ser generados por los objetivos organizacionales de las empresas como lo son las políticas, estructura y reglas que se plantean y algunas veces por los atributos que la empresa le da a estas personas.
El clima organizacionalse puede conocer desde diferentes dimensiones las cuales muestran las características susceptibles que influyen en el comportamiento de los individuos; por este motivo varios psicólogos y expertos han hablado del tema. A continuación se plantearan las diferentes teorías propuestas por estas personas.
1.2 DIMENSIONES DE LIKER

Rensist Liker psicólogo norteamericano mide la percepción del climaen ocho dimensiones:
1. Liderazgo, refiriéndose a los métodos de mando que se utilizan en los trabajadores.
2. Motivación, como se responde a las necesidades de los trabajadores y que instrumentos utilizan para motivarlos.
3. La comunicación, los diferentes procesos que se utilizan para lograr una efectiva comunicación con las demás personas que integran la organización.
4. Procesode influencia que tiene el supervisor con el subordinado.
5. Toma de decisiones, que se basan en los procesos que se llevan a cabo para la formulación y ejecución de estas.
6. Planificación, se establecen los diferentes objetivos y directrices
7. Control, el seguimiento de todos los procesos que se estén y vayan a ser ejecutados.
8. El Objetivo de rendimiento se basa en tener lainformación necesaria del logro propuesto y que se esta ejecutando de la forma adecuada.
Liker no solamente plantea estas ocho dimensiones en las que se evidencia que el comportamiento de los subordinados es causado por el administrativo sino que además señala tres tipos de variables que relaciona el liderazgo con el desempeño de la organización:
VARIABLES CAUSALES
Aquellas que dependen deldesarrollo de los hechos y resultados obtenidos por la organización basándose en las políticas por la que esta se rige.
VARIABLES INTERVINIENTES
Refleja el clima interno de la organización señalando los comportamientos y actitudes que se manejan en las relaciones interpersonales, la comunicación y en que afecta a la toma de decisiones.
VARIABLES DE RESULTADO FINAL
Son los resultados que alcanza laorganización por medio de su productividad, nivel de costos, etc, teniendo en cuenta que esta variable es dependiente.
1.3 DIMENSIONES DE LITWIN Y STRINGER
Estas dos personas plantearon seis dimensiones las cuales querían dar a conocer la importancia de motivar a los trabajadores dentro de su ambiente organizacional y darle un estilo diferente al liderazgo:
1. La estructura, en esta...
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