Dimensión Horizontal Y Vertical

Introducción

Diseño organizacional
El diseño Organizacional es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada para la estrategia de la organización y el entorno en el cual los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia; por lo tanto el diseño organizacional adecuada para la estrategia de la organización y hacia elexterior de su organización.
Ahora bien el diseño organizacional tiene cuatro piedras angulares para el diseño de la organización y son la división del trabajo, la departamentalización la jerarquía y la coordinación.
El diseño organizacional; es el arte de organizar el t ra b a j o y c r e a r m e c a n i s m o s d e coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de
p r oc e s o s y e l relacionamiento entre las p e r s o n a s y l a organización, con el fin de lograr productividad y competitividad. Grupo Consultoría (2011).

DIMENSIÓN HORIZONTAL

El diseño organizacional debe facilitar la comunicación entre empleados y departamentos para que se puedan realizar las metas de la organización. Es decir los empleados de los niveles más bajos deben desempeñaractividades que sean congruentes con las metas de la alta gerencia y estos deben ser enterados de todas las actividades y los logros de los empelados de niveles bajos. Hellriegel, Jacson, Slocum, (2009)

En 1911 Frederick Taylor en su publicación Los principios de la administración científica expuso la aplicación del método científico para determinar la mejor manera de hacer un trabajo su contenidofue aceptado por los gerentes de todo el mundo
Taylor propuso 4 principios con los cuales argumentó que estos traerían prosperidad tanto a los trabajadores como a los gerentes Robbins, S. (2005)y esos 4 principios se presentan a continuación:
1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos detrabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.

2. Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador. Cuando el trabajo se analiza metódicamente, laadministración debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado.

3. Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más,gane más y evite la simulación del trabajo.

Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación:
• Remuneración por unidad de trabajo.
• Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor debían existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefede programación, de tiempos y costos, de mantenimiento de asignación de material, de instrucciones de producción de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.
• División del trabajo entre directivos y operarios:

4.-Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental,y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia. Jáuregui, A. (2001).

El ejemplo más conocido de la administración científica de Taylor es el experimento de los lingotes de hierro. Los trabajadores cargaban lingotes de 42 kg. cada uno a los carros de ferrocarril, su promedio diario de producción era de 12.5 toneladas Taylor creía que si...