Dimensiones Corporativas, De Negocio Y Funcional De La Estrategia Organizacional

Dimensiones Corporativas, de Negocio y Funcional de la Estrategia Organizacional

Estrategia Organizacional

El concepto de estrategia va más allá de lo generalmente definido en tiempos remotos como la relación de la guerra con la política, el intercambio cultural entre pueblos distintos y la innovación científico-tecnológica de la actualidad, concepto que ha evolucionado y señalado comociencia y arte de concebir, utilizar y conducir medios (recursos naturales, espirituales y humanos) en un tiempo y en un espacio determinado para alcanzar y/o mantener los objetivos establecidos por la política.
Al respecto Peter Druck señala que la estrategia como “Su finalidad es posibilitar que una organización alcance sus resultados deseados en un medio ambiente impredecible. Puesto que laestrategia permite que una organización sea deliberablemente oportunista”.
Este principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus competidores, ya que las empresas elaboran un plan estratégico como: valores, visión, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a la que se dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan productividad, se aumenta laparticipación de los empleados, y se tiene un liderazgo en la empresa.
¿Cómo se puede traspalar a la vida personal y cotidiana?
Si lo llevaremos a la vida cotidiana nuestra vida esta forzada a tomar estrategias laborales, económicas y sentimentales. Si bien cada estrategia necesita una estructuración eso depended era del objetivo que deseo obtener por lo tanto deberá tener un camino ya establecido ovisto para no correr riesgo, de tal manera que disminuyera el tiempo de alcance.
Actualmente existen variadas definiciones de estrategia. Henry Mintzber integra cinco definiciones para poder comprender mejor el concepto bajo su pensamiento: estrategia como plan, estrategia como pauta de acción, estrategia como patrón, estrategia como posición y estrategia como perspectiva:
 Estrategia como plan: esun curso de acción conscientemente determinado, una guía para abordar una situación específica.
 La estrategia como posición, ubica a la organización en el medio ambiente elegido o nicho; en términos económicos.
 La estrategia como perspectiva, implica una manera particular de percibir el mundo, Es una perspectiva compartida por y entre los miembros de la organización.
 La estrategia comopauta de acción, una maniobra para ganarle al competidor.
 La estrategia como patrón abarcando el comportamiento que se quiere producir.
Estrategias Corporativas
Aborda las decisiones que por su naturaleza, tiene el mayor alcance posible, englobando la totalidad de la organización, son tareas a cargo de los directivos cuyas directrices se centran en:
• Misión de la empresa.
• Segmentación delnegocio.
• Analizar estrategia horizontal.
• Integración vertical.
• Filosofía de la empresa.
• Problemas estratégicos especiales.
• Postura estratégica de la empresa.
• Gestión de la cartera de negocio.
• Estructura Organizacional y sistema administrativo.
• Manejo de recursos humanos.
Existen tres dimensiones indispensables que resultan útiles para caracterizar estas tareas:
1. Ladimensión del liderazgo
El cual suele asociarse con la persona que tiene la “conducción estratégica”, de la cual se espera que defina una visión para la empresa y la comunique para generar el trabajo de equipo. La visión del ejecutivo jefe infunde en la organización un sentido de propósito, plantea un desafío significativo y traza la orientación básica para enfrentar dicho desafío.
2. Ladimensión económica
Importante para la implementación satisfactoria de la estrategia corporativa. Comprende dos tareas adicionales a las ocho mencionadas en el ítem anterior: La arquitectura organizacional, se relaciona con los esfuerzos de diseño que produce una sincronización entre el medio externo, los recursos de la organización, la cultura de la empresa y su estrategia.
3. La dimensión...