dimensiones culturales segun hofsted


DIMENSIONES CULTURALES SEGÚN HOFSTEDE
Con el propósito de analizar las dimensiones culturales de 50 países, Hofstede realizo una investigación que incluyo a más de 116 mil personas. La idea eraobservar cómo influyen los valores básicos de cada país en el comportamiento organizacional. Utilizo cinco dimensiones: la distancia del poder, la aversión a la incertidumbre, individualismo contracolectivismo, masculinidad contra feminidad y la orientación a largo plazo.
1. La distancia del poder: Se refiere a la actitud ante la autoridad. Refleja la medida en que la sociedad acepta unadistribución desigual del poder en las instituciones con base en las relaciones jerárquica entre jefes y subordinados. La diferencia de poder en una sociedad se refleja en la medida en que los subordinadosaceptan esa relación. Malasia y México tienen las calificaciones más altas, y Alemania y Austria las más bajas. Las calificaciones más altas indican que las personas prefieren tener jefes autocráticos eimpositivos.
2. La aversión a la incertidumbre: Se refiere al deseo de estabilidad. Refleja la medida en que las personas de una sociedad se sientan amenazadas por situaciones ambiguas. Los paísesque tienen una elevada aversión a la incertidumbre (como Japón, Portugal y Grecia) suelen tener leyes estrictas y procedimientos que obligan a las personas a respetarlas y a desarrollar un fuertenacionalismo. En el contexto de los negocios, esta dimensión da por resultados reglas y procedimientos formales diseñados para proporcionar seguridad y estabilidad en la carrera. Los gerentes suelen tomardecisiones de poco riesgo y los trabajadores muestran poca iniciativa, mientras que el empleo es estable y vitalicio. En países que tienen niveles bajos de aversión a la incertidumbre (como Dinamarca,Inglaterra y estados unidos), el nacionalismo es menos pronunciado y las protestas nacionalistas casi no son toleradas. Las actividades de las organizaciones están mucho menos estructuradas y son...