Dimensiones relevantes para el análisis organizacional

Dimensiones
relevantes para el
análisis organizacional

Schlemenson, Aldo

Definición de organización
Sistema socio-técnico integrado
Proyecto

Satisfacción de necesidades
•De sus miembros
•De una población externa
Otorga sentido

contexto

Socioeconómico y político
•Relaciones de intercambio
•Mutua determinación

Seis Dimensiones relevantes
1.

Proyecto en el que se sustenta la organización2.

La estructura organizativa

3.

La integración psicosocial

4.

Las condiciones de trabajo

5.

El sistema político

6.

El contexto

Consigna

En grupo de 4 integrantes, resuelvan:
a) Leer el texto “Dimensiones relevantes para el análisis organizacional”
de A. Schlemenson. Cap II.
b) Responde: ¿Qué entiende Schlemenson por institución?
c) Explicar cada una de las dimensiones y dar unejemplo en cada caso.
d) Puesta en común.

1.

Proyecto en el que se sustenta la organización

En toda organización el proyecto está primero.
Luego surge el plan de acción. Cuando se define éste surge la
etapa de realización de la idea (implica riesgos, ansiedades)

Una organización no sólo necesita contar con un buen Proyecto, sino que éste
para ser transformado en plan de acción requiere de suoperacionalización en
objetivos, metas y programas.
*El proyecto y el plan demandan la formulación  políticas. Debe ser explícito y
compartido por todos aquellos que están involucrados en su realización.
*La participación de los miembros de la organización en la discusión del
proyecto y en la elaboración de las políticas constituye una modalidad que
permite reducir la alienación promoviendobienestar, identificación y
compromiso.

2.

La estructura organizativa

Estructura es el sistema interrelacionado de roles oficialmente
seleccionados que forman parte del organigrama de la
definición de funciones y responsabilidades.

Elliott Jaques  coexistencia de 4 tipos distintos de estructuras organizativas:
a)
b)
c)
d)

Estructura formal u oficial
Estructura presunta (la que creen tener)Estructura existente. (la que es)
Estructura requerida. (la que necesitan)

La divergencia o contradicción
entre estos tipos crea desajustes

tensiones y conflictos entre los miembros

Estructuras y roles
(org. artificiales)

Establecen conductas prescriptas
Independiente de las personas (separación entre persona
y rol)  Rol: fijo y permanente
 Personas: rotan

La fijeza de los roles  describe cómofunciona una organización (desde lo formal)
Cuanto más grande es una organización,
mayor es su grado de formalización y de
definición explícita de roles.

Las posiciones de los roles deben ser
sancionadas y aceptadas como legítimas
por los miembros, por eso las acatan.
Cuando la estructura no está clara
 situación anárquica: conflictos
interpersonales

Importante:
El análisis de roles, lasfunciones , responsabilidades y líneas de dependencia, permite fijar un aspecto
fundamental del encuadre de las conductas individuales.
El tamaño de las organizaciones afecta la integración del grupo humano.
Para mantener organizaciones eficientes que aseguren el grado de interacción necesario para la
integración evitando la alienación , es necesario mantener unidades operativas donde en el factor demutuo reconocimiento pueda darse.

3.

La integración psicosocial
Relaciones interpersonales
• Un eje vertical: relaciones con autoridad
• Un eje horizontal: relaciones entre pares

Los problemas provenientes
de conflictos interpersonales

Pueden incidir en el grado de cohesión, integración ,
espíritu de cuerpo y en el rendimiento
Las actitudes secretas y latentes, pueden desplegarseprogresivamente y cotejarse con la realidad de la
opinión y la conducta de los otros.
La superación de estos conflictos latentes pueden
superarse promoviendo etapas progresivas de
integración y cohesión.

Tanto el proyecto como la estructura deben estar claros, pues son continentes de las
relaciones interpersonales y pueden incidir notablemente en la integración Psicosocial.
La emergencia de conflictos...