Dimensiones o factores que componen el clima organizacional

1.0 Introducción sobre las dimensiones o factores del clima organizacional.

En las últimas décadas se han hecho esfuerzos por medir el clima organizacional, por explicar su naturaleza e intentar medirlo. Las percepciones y respuestas que abarcan el Clima Organizacional se originan en una gran variedad de factores.

Las dimensiones o factores del clima organizacional son aquellascaracterísticas que influyen en el comportamiento de los individuos y que pueden ser medidas.

Las percepciones y respuestas que abarcan el Clima Organizacional se originan en una gran variedad de factores. Unos abarcan los factores de liderazgo y prácticas de dirección (tipos de supervisión: autoritaria, participativa, etc.). Otros factores están relacionados con el sistema formal y la estructura de laorganización (sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones, etc.).

Otros son las consecuencias del comportamiento en el trabajo (sistemas de incentivo, apoyo social, interacción con los demás miembros, etc.).

2.0 Teorías de autores acerca de las Dimensiones o Factores del Clima Organizacional.

2.1 Según Idalberto Chiavenato.

Las personas se hallan enun proceso continuo de adaptación a una variedad de situaciones para satisfacer sus necesidades y mantener cierto equilibrio individual. Tal adaptación no se limita sólo a la satisfacción de las necesidades fisiológicas y de seguridad, sino que también incluye la satisfacción de las necesidades sociales, de autoestima y de autorrealización.

La satisfacción de las necesidades superiores dependemucho de otras personas, en especial de las que ocupan posiciones de autoridad. La adaptación varía de una persona a otra, y en un mismo individuo de un momento a otro.

Esta variación puede representarse como un continuum que va de una adaptación precaria, en un extremo, a una adaptación excelente, en el otro. Las características de las personas mentalmente sanas son las siguientes:

Laspersonas se sienten bien consigo mismas.
Las personas se sienten bien con las demás personas.
Las personas son capaces de enfrentar por sí mismas las exigencias de la vida y de las situaciones.

El clima organizacional está estrechamente ligado con la motivación de los miembros de la organización. Si la motivación de éstos es elevada, el clima organizacional tiende a ser alto y proporcionarelaciones de satisfacción, animación, interés y colaboración entre los participantes.

Cuando la motivación de los miembros es baja, sea por frustración o por barreras a la satisfacción de las necesidades individuales, el clima organizacional tiende a bajar. El clima organizacional bajo se caracteriza por estados de desinterés, apatía, insatisfacción y depresión: en algunos casos puede transformarseen inconformidad, agresividad.

El clima organizacional representa el ambiente interno existente entre los miembros de la organización, y se halla estrechamente relacionado con el grado de motivación reinante.

Se refiere específicamente a las propiedades motivacionales del ambiente organizacional, a los aspectos de la organización que provocan diversos tipos de motivación en sus miembros.El clima organizacional es alto y favorable en situaciones que proporcionan satisfacción de las necesidades personales y elevación de la moral; es bajo y desfavorable en situaciones que provocan la frustración de esas necesidades.

2.2 Teoría del clima organizacional de Likert.

Likert en su teoría de clima organizacional menciona que el comportamiento de los subordinados es causado por elcomportamiento administrativo y por las condiciones organizacionales que los mismos perciben, por sus esperanzas, sus capacidades y sus valores. Por lo tanto, la reacción está determinada por la percepción.

Likert señala que hay tres tipos de variables que determinan las características propias de una organización, las cuales influyen en la percepción individual del clima: variables...