Dinámica Organizacional
Páginas: 4 (983 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2013
CAMBIO ORGANIZACIONAL Y MANEJO DEL ESTRÉS
Fuerzas de cambio
Las políticas y prácticas de recursos humanos tienen que cambiar para atraer y conservar una fuerza más diversifica. Muchascompañías gastan sumas considerables en capacitación para mejorar las destrezas de lectura y escritura, aritmética, etc. de sus empleados.
Las tecnologías están cambiando los trabajos y lasorganizaciones .Existen diversas fuerzas de cambio, entre ellas Naturaleza del trabajo, tecnología, crisis económicas, competencia, tendencias sociales, política mundial.
Administración del cambio planeado
En las organizaciones se pueden presentar dos situaciones de cambio algunos solo suceden y en la otra situación podría darse cuando haya un cambio planeado
Las metas del cambio planeado sonbásicamente dos, la primera busca mejorar la capacidad de la organización de adaptarse a las alteraciones del entorno, la segunda consiste en modificar el comportamiento de los empleados. Para queuna organización sobreviva, debe responder a los cambios del entorno. Como el éxito o fracaso de una organización se debe más que nada a lo que sus empleados hacen o dejan de hacer, el cambio planeadotambién abarca la modificación del comportamiento de individuos y grupos de la organización.
Los agentes del cambio, pueden ser gerentes o no, empleados de la organización o consultores externos,son más recomendables los consultores externos puesto que ofrecen un punto de vista objetivo que por lo regular se escapa a los miembros. sin embargo presentan la desventaja de que no comprenden bien lahistoria , cultura, procedimiento operacionales y personal de la organización .
RESISTENCIA AL CAMBIO.
La resistencia es en cierta manera algo positivo ya que confieren un grado de estabilidady previsión del comportamiento, si no hubiera ninguna resistencia el comportamiento organizacional adquiriría las características de un azar caótico.
El estrés es una condición dinámica en la que...
Fuerzas de cambio
Las políticas y prácticas de recursos humanos tienen que cambiar para atraer y conservar una fuerza más diversifica. Muchascompañías gastan sumas considerables en capacitación para mejorar las destrezas de lectura y escritura, aritmética, etc. de sus empleados.
Las tecnologías están cambiando los trabajos y lasorganizaciones .Existen diversas fuerzas de cambio, entre ellas Naturaleza del trabajo, tecnología, crisis económicas, competencia, tendencias sociales, política mundial.
Administración del cambio planeado
En las organizaciones se pueden presentar dos situaciones de cambio algunos solo suceden y en la otra situación podría darse cuando haya un cambio planeado
Las metas del cambio planeado sonbásicamente dos, la primera busca mejorar la capacidad de la organización de adaptarse a las alteraciones del entorno, la segunda consiste en modificar el comportamiento de los empleados. Para queuna organización sobreviva, debe responder a los cambios del entorno. Como el éxito o fracaso de una organización se debe más que nada a lo que sus empleados hacen o dejan de hacer, el cambio planeadotambién abarca la modificación del comportamiento de individuos y grupos de la organización.
Los agentes del cambio, pueden ser gerentes o no, empleados de la organización o consultores externos,son más recomendables los consultores externos puesto que ofrecen un punto de vista objetivo que por lo regular se escapa a los miembros. sin embargo presentan la desventaja de que no comprenden bien lahistoria , cultura, procedimiento operacionales y personal de la organización .
RESISTENCIA AL CAMBIO.
La resistencia es en cierta manera algo positivo ya que confieren un grado de estabilidady previsión del comportamiento, si no hubiera ninguna resistencia el comportamiento organizacional adquiriría las características de un azar caótico.
El estrés es una condición dinámica en la que...
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