Dinamica del proceso administrativo

Administración de los Recursos Humanos

Mecánica de la Administración de Recursos Humanos

Introducción a la ARH

"La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite alas personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo."

Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.

La Administración delos Recursos Humanos es:

Contingente

Situacional

Dinámica

Cambiante

Recursos humanos-> Personas

Las organizaciones surgen para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varias personas que trabajan coordinada y conjuntamente

Breve historia de la ARH…

|Año |¿Qué sucedía? …|
|Inicios del siglo XX |Orígenes. Como consecuencia del fuerte impacto de la Revolución Industrial; surgió con el nombre de Relaciones Industriales como |
| |una actividad mediadora entre las organizaciones y las personas, para suavizar o aminorar el conflicto entre los objetivos |
| |organizacionales y losobjetivos individuales de las personas. |
|1950 |Administración de personal, ya no se trataba solo de mediar en las desavenencias y de aminorar los conflictos, sino, |
| |principalmente, de administrar personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y administrar los conflictos quesurgían |
| |continuamente. |
|1960 |El concepto sufrió una nueva transformación, las personas fueron consideradas como los recursos fundamentales para el éxito |
| |organizacional; como los únicos recursos vivos einteligentes de que disponen las organizaciones para hacer frente a los |
| |desafíos. |
|Año |¿Qué sucedía? … |
|1970|Surge el concepto de Administración de Recursos Humanos (ARH), aunque todavía sufría de la vieja miopía de ver a las personas |
| |como recursos productivos o meros agentes pasivos cuyas actividades deben ser planeadas y controladas a partir de las necesidades|
| |de la organización.|
|Actualmente |Las nuevas características del tercer milenio (globalización de la economía, fuerte competitividad en el mundo de los negocios, |
| |cambios rápidos e impredecibles y el dinamismo del ambiente), las organizaciones que tiene éxito ya no administran recursos |
||humanos ni tampoco a las personas, ya que eso significa tratarlas como agentes pasivos y dependientes; ahora administran con las|
| |personas. |

Planeación de Recursos Humanos

Es el proceso por el que los gerentes tienen la seguridad de poseer el...