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PLANIFICACIÒN EMPRESARIAL

Considerando la importancia que tiene la planificación en el mundo empresarial, vale la pena citar referencialmente, precedentes históricos que han marcado los primero pasos en la aplicabilidad de esta disciplina. La cual se ha venido perfilándose a través del tiempo, constituyéndose en la actualidad en una herramienta estratégica imprescindible para el logro delos objetivos y el éxito del desarrollo organizacional.

En este orden de ideas, autores contemporáneos estudiosos del campo organizacional aseguran que la planificación como disciplina y como técnica, es una herramienta relativamente nueva en la historia de la humanidad. Surge con la Revolución Bolchevique en la ex Unión Soviética a través de los Planes de Desarrollo Quinquenales con losque el gobierno Bolchevique (Partidario del Sistema del Comunismo Ruso) pretendía definir los planes, programas y proyectos específicos para cumplir sus objetivos económicos de corto, mediano y largo plazo.

Se hizo notoria, durante la crisis económica de 1929 en donde, a diferencia del resto del mundo, mayoritariamente capitalista, que se encontraba hundido completamente en la crisis, concrecimientos económicos negativos y un desempleo cercano al 30 %; la entonces extinta Unión Soviética mostraba no sólo un crecimiento económico sostenido y cercano al 9%; sino que además gozaba de lo que se conoce como pleno empleo y dictaba cátedra en el cómo elaborar políticas económicas y sociales en beneficio de todos.

A partir de este episodio y otros que sean dados a través del tiempo; hoyen día, la planificación es considerada por todos los especialistas en el tema organizacional como una herramienta estratégica transversal. La cual se constituye en un elemento fundamental para el desarrollo de cualquier tipo de organización, sea esta de carácter económico, social, político, cultural, etc., con o sin fines de lucros. A pesar de esto, no son pocas las organizaciones cuyainercia les ha impedido asumir la planificación como parte esencial de su desarrollo, lo que se ha convertido en una de las causas fundamentales de su retraso y estancamiento.

Bolchevique ( Facción mayoritaria y más radical del partido Socialdemócrata ruso, a partir de 1903)

Referirse a la planificación empresarial, es considerar una serie de factores que deben contemplarse para tal fin. Eneste sentido, podemos citar algunas definiciones al respecto:

PLANIFICACIÒN EMPRESARIAL: Es Una de las funciones fundamentales del proceso de dirección de una empresa. La cual consiste en la “selección de los objetivos de la organización y en la elección de las estrategias y políticas globales, así como los planes y procedimientos que normalmente a más corto plazo contribuirán a la consecuciónde aquéllos” (Santín Cáceres, 2009). La planificación empresarial realiza una proyección de la vida de la empresa en un futuro, pero teniendo siempre en cuenta el entorno social y económico que la rodea. Para Rubio D, (2008). “Es la coordinación, o el trazado de un plan por parte de los administradores, de empresas para lograr objetivos concretos”.

Sánchez (2011), expresa que la planificaciónempresarial “Es una de las más importantes funciones de la Gestión Empresarial. Es la tarea inicial de la Administración. Es un complejo trabajo que debe ser realizado profesionalmente en cada uno de los niveles de la empresa. Mediante la planificación, los directivos determinan el futuro, las acciones y recursos que se necesitan para realizar y alcanzar las metas”.

Podemos entonces inferirque la planificación empresarial implica articular lo que se quiere conseguir y cómo se va a conseguir, utilizando una jerarquía de planes, medidas e informes que abarcan, desde objetivos generales, específicos y estratégicos, hasta planes tácticos que comprendan todos los niveles de la organización. Esta planificación se apoya en el  compromiso de todas las personas pertenecientes al entorno...