Diplomatura RRHH

Examen Final Teórico Práctico
Modulo 1
1. ¿En qué consiste la estructura organizacional? ¿Cuáles son los componentes
De la estructura organizacional? Explique brevemente cada uno de ellos.
Es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integren la empresa. Se
refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en
cuanto a lasrelaciones entre los gerentes y los empleados, entre los mismos gerentes y
empleados entre sí.
En definitiva la finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles
que han de desarrollar los miembros de la empresa para trabajar juntos de una forma óptima y
que se alcancen las metas fijadas.
Los componentes son:
 Estructura organizacional: establece la disposición y lacorrelación de funciones, en
este elemento se define la naturaleza y contenido de cada labor agrupando las que ofrecen
ventajas y mayores beneficios.
 Especialización de del trabajo: Aquí es donde se organiza la distribución del trabajo,
por medio de la agrupación del personal con tareas designada, se debe tratar que una
persona realice solo una tarea, al minimizar y focalizarse en una solatarea será mayor
la eficacia y destreza. Se obtiene así mínimo esfuerzo de entrenamiento y menor costo de
capacitación, esto da lugar a una rápida respuesta hacia las actividades de la empresa.
 Cadena de mando: Es como esta presentada la autoridad, que se extiende desde la
parte superior de la organización hasta la última posición y aclara quién reporta a
quién. Por ejemplo el área decontabilidad se reporta a su superior en el área de
finanzas y este si es necesario se reporta a su respectivo gerente que es el próximo
inmediato en la cadena de mando.
 Tramo de control: se toma como el grado de personal que un jefe de sección o
gerente dirige en forma eficaz y eficiente, o sea el grado de control que tiene sobre los
subordinados para hacer cumplir las metas lo más eficazmentey optimizar todos los
recursos.
 Departamentalización: Una vez que se han hecho las divisiones del trabajo se procede a la
agrupación y combinación de los elementos con base a la similitud, dando como resultado la
departamentalización realizada por funciones en las unidades especificas.
 Centralización o descentralización en la toma de decisiones: en la empresa es la
forma en que sedelegan o no la toma de decisiones, por quien deben ser tomadas o
donde deben ser tomadas las decisiones, son dos maneras diferentes y opuestas en la
forma de delegar dichas decisiones. En la centralización las decisiones están a cargo de
los niveles más altos de la jerarquía organizacional, la información y las ideas se
concentran allí y las decisiones tomadas luego se trasladan al resto de laorganización.

Por el contrario en la descentralización no son los niveles más altos de la jerarquía los
que están encargados de la toma de decisiones si no que se busca que en los niveles
inferiores transferir y asignar una autoridad para ello, se produce un flujo de ideas en
información hacia la parte de jerarquía, la descentralización ayuda en las autonomías
de los niveles más bajos.
2.¿Cómo se crea la cultura organizacional y cómo se mantiene?
En base a las normas e ideas de los miembros fundadores se perfila la organización por medio
de la contratación del personal especifico, también así delimitan el comportamiento dentro de
la empresa.
Los fundadores plantean la idea o a lo que quieren llegar por medio del planteo de metas, esto
se ve facilitado si la empresa es pequeña, yaque es más fácil plasmar las ideas en todos los
individuos.
Para el mantenimiento de la organización se plantean pautas a seguir para no cambiar el perfil
creado por los fundadores. Desde el proceso de selección que busca contener a individuos que
mantengan las ideas o a la desvinculación de los mismos en el mantenimiento la gerencia tiene
pautas a seguir, los altos sectores de la...