dir.estrategica coca-cola

ANÁLISIS DE LOS HECHOS
a) subjetivos
*Misión: la misión representa la identidad y personalidad de la empresa. Su
objetivo es averiguar cuál es la esencia del negocio y cuál queremos que sea. Es
una declaración de intenciones mediante la empresa se presenta a la sociedad y
es importante que sea conocida por todos los miembros de la empresa ya que
identifica la filosofía de ésta.
*Visión: lavisión se plantea una pregunta fundamental que debe responder.
¿Cómo seremos, deberíamos ser o queremos ser en un futuro?, es decir, una
percepción de cómo debería ser nuestra empresa en un futuro y establecer los
criterios que la empresa debe fijar para la consecución de estos objetivos.
*Valores: guían las actuaciones y el comportamiento de nuestra empresa. A su
vez, la misión de laempresa condiciona e influye en el sistema de valores.
Como ejemplo podemos establecer a Coca-Cola. En sus principios recogen la
misión, visión y valores de la compañía, intentando ofrecer unos productos y
actitudes comprometidas con la sociedad.

La misión de Coca-Cola tiene tres metas fundamentales:


Refrescar



Inspirar momentos de felicidad y optimismo



Crear valor y marcar ladiferencia

Los valores guían las actuaciones y el comportamiento de Coca-Cola, entre los
que se encuentran:
 Liderazgo: esfuerzo para conseguir un mundo mejor
 Colaboración: potenciar el talento directivo
 Integridad: Ser transparentes
 Pasión: Poner empeño y sentimiento a nuestra actividad
 Diversidad: contar con numerosas marcas
 Calidad: búsqueda de la excelencia

En cuantoa la visión de Coca-cola enfocada en el 2020 se orienta a prepararse
para un futuro más sostenible.

Objetivos estratégicos: intentan llevar a cabo la consecución de la visión y
proporciona un guión orientativo del camino que sigue la empresa.
Podemos distinguir objetivos corporativos referidos a la organización en su
conjunto, objetivos competitivos, referidos al negocio o conjunto denegocios
que la integren y los objetivos funcionales, referidos a las distintas áreas
funcionales.

Los objetivos estratégicos principales de Coca-cola son:


Crear y satisfacer la demanda



Generar rentabilidad y agregar valor a la organización



Desarrollar sus recursos humanos



Desarrollar, fortalecer y operar en base en el sistema de calidad.

B) objetivos:
1.Análisisdel entorno general: Un problema a resolver en el entorno general es
definir los límites de la empresa, indentificar qué variables van a tener un
impacto significativo en la actividad de la empresa.
Una aproximación para el análisis del entorno es el análisis PESTEL, acrónimo
de las seis siguientes dimensiones: política, económica, sociocultural,
tecnológica, ecológica y legal.
En cada unode estos aspectos, Coca-Cola deberá tener en cuenta:


Político - legales: Legislación antimonopolio, Leyes de protección del
medioambiente y a la salud, Políticas impositivas, Regulación del comercio
exterior, Regulación sobre el empleo, Promoción de la actividad empresarial,
Estabilidad gubernamental.



Económicos: Ciclo económico, Evolución del PNB, Tipos de interés, Ofertamonetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible,
Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.



Socio-culturales: Evolución demográfica, Distribución de la renta, Movilidad social,
Cambios en el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo, Patrones
culturales.



Tecnológicos: Gasto público en investigación, Preocupacióngubernamental y de
industria por la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de las tecnologías

convencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisión de la
tecnología.


Ecológica: leyes anticontaminación



Legal: integra los factores administrativos, legales, reguladores dentro de los cuales
la empresa debe operar.
Dentro de estas variables, la empresa debe de...