Dir. Estratégica

INTRODUCCION A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Definición de empresa: Es el conjunto de recursos (elementos disponibles para resolver una necesidad, como ser trabajo, materia prima y capital) que adecuadamente combinados producen bienes o servicios que cubran las necesidades del usuario, obteniendo un beneficio en el proceso.
Desde un punto de vista clásico, se indica que es una organización abiertaque busca el logro de ciertos objetivos utilizando unos recursos para vender en el mercado aquellos Outputs que salen de la transformación previa de los inputs.
¿Qué es la estrategia?: Es el cómo hacer, abarcando las actividades críticas de las empresa y proporcionándole un sentido de unidad, dirección y propósito, así como facilitando los cambios necesarios inducidos por el entorno (Hax y Majluf)
¿Qué es la dirección?: Es la conducción de algo hacia determinados fines. Sus tareas son:
Fijar objetivos.
Elegir estrategias y políticas.
Distribuir recursos entre las actividades claves para la consecución de los objetivos.
Coordinar, controlar y evaluar la consecución de dichos objetivos.
¿Qué es la Dirección estratégica?: Consiste en ajustar - de manera efectiva y eficiente - losrecursos con que cuenta la organización, ante las oportunidades y riesgos creados por los cambios del entorno.
1975 a 1990, época de la Dirección Estratégica presente, influenciada por:
- Cambios. - Complejidad.

- Incertidumbre. - Consideración adicional de variables culturales, sociales y políticas

- Intuición.

¿Qué debe hacer la dirección estratégica en la actualidad?INVESTIGAR Y EXPLORAR EL FUTURO, en relación con:
La resolución de problemas en cuanto estos empiecen a aparecer y - La elaboración de sistemas para tratarlos.
¿Cuáles son las fases de la Dirección Estratégica?; Se cuenta con tres fases:
El análisis estratégico
La formulación de las estrategias
La implementación de las estrategias
¿Qué se debe entender por filosofía empresarial?
Filosofía:Es el conjunto de saberes que busca establecer, de manera racional, los principios (Normas o ideas fundamentales que rigen el pensamiento o la conducta) más generales que organizan y orientan el conocimiento de la realidad, así como el sentido del obrar humano.
No existe un abordaje estratégico exitoso si no se cuenta con una filosofía empresarial.
La Filosofía Empresarial, es aquel conjunto depatrones de conducta (reacción ante el estímulo), creencias (asentimientos firmes y conformidad con algo) y valores (convicciones filosóficas) que constituyen el marco, dentro del cual la empresa va a desarrollar sus actividades.
Es una pauta común que aglutina a los empleados, accionistas, directivos y a aquellas personas que mantienen un contacto estrecho con la empresa.
¿Qué se entiende porla visión? Define y describe de manera objetiva la situación futura que desea tener la empresa. Su propósito es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.
La misión representa la identidad y personalidad de la empresa, en el momento actual y de cara al futuro.
En principio responde a la pregunta ¿Cuál es la esencia de nuestronegocio y cual queremos que este sea?
INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
1.2 El PLAN: Diversos autores coinciden en definir al plan como: Una toma de decisiones anticipada, destinada a reducir tanto la incertidumbre como las sorpresas, y a guiar la acción hacia una situación deseada, mediante una instrumentación reflexiva de los medios con que se cuenta.
En el plan, siempre estápresente la idea de “futuro” y de construcción del porvenir mediante la acción.
El plan, ante la reflexión se presenta como un conjunto de interrogantes y de conjeturas sobre el devenir posible, cual incógnitas a ser develadas sobre sucesos que pueden acontecer o como situaciones deseadas a alcanzar o en su caso a mantener.
El plan, se asemeja a una guía, o mapa donde se registran los caminos a...