DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

universidad tecnológica de coahuila
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
“DINÁMICA DE GRUPOS FORMALES, INFORMALES Y EQUIPOS DE TRABAJO A PARTIR DE LOS ELEMENTOSQUE LO INTEGRAN”











INTRODUCCION
GRUPO INDUSTRIAL SALTILLO S.A.B DE C.V.
Grupo Industrial Saltillo S.A.B. de C.V. (GIS) es una empresa mexicana fundada en 1928, que diseña, manufactura y comercializa productos para diversossectores industriales y de consumo. Cuentan con seis unidades de negocio y plantas productivas en seis ciudades del país, así como con un sólido portafolio de marcas y productos que responden a las necesidades de clientes industriales y consumidores finales de México y el mundo. GIS representa un importante impulso al desarrollo económico y social de los estados donde cuenta con operaciones.

GrupoIndustrial Saltillo participa en los siguientes sectores:

• Automotriz: fabricación de blocks y cabezas de hierro para motores de diesel y gasolina, y autopartes en hierro gris y nodular para sistemas de transmisión y frenos
• Fundición de autopartes y componentes para uso agrícola y ferroviario, y electrodomésticos
• Construcción: diseño, producción y comercialización de pisos y recubrimientoscerámicos y porcelánicos; comercialización de conexiones y tuberías para la conducción de fluidos
• Consumo: calentadores de agua para uso residencial e industrial, a base de gas o energía solar
• Hogar: diseño, manufactura y comercialización de diversos artículos para mesa y cocina, además de una moderna línea de electrodomésticos

Grupo Industrial Saltillo es hoy el resultado de la visión y elesfuerzo de sus fundadores, así como del trabajo, la creatividad y el empeño de miles de personas que han participado en su desarrollo a través de sus más de ochenta años de existencia; gente preparada y comprometida que vive día a día los valores de la empresa y acepta los retos implícitos de ser una gran compañía. Los colaboradores siempre se han caracterizado por mostrar un liderazgoparticipativo, ya que dicen lo que piensan y participan en la toma de decisiones.

Son herederos de un legado empresarial que pretende “acercar permanentemente oportunidades de progreso y bienestar para mejorar la calidad de vida de todos aquellos con quienes interactúan”, y apoyan la actividad empresarial en tres pilares fundamentales que soportan todas las acciones que llevan a cabo:
• respeto a laspersonas que colaboran en GIS y promoción de su desarrollo individual
• una conducta que asegure la observancia de los principios contemplados en el Código de Ética
• un sentido de responsabilidad que nos conduce al logro de sus objetivos










ESTRUCTURA DE GOBIERNO CORPORATIVO








CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

El Consejo de Administración es responsable de definir la visión estratégicacorporativa, definir y supervisar la implementación de la filosofía y valores, así como de vigilar las operaciones con partes relacionadas. Promueve el establecimiento de mecanismos de aseguramiento de la calidad de la información, así como de mecanismos para la identificación, análisis, administración, control y adecuada revelación de los riesgos. Asimismo, promueve el establecimiento de mecanismos decontrol interno.
El Consejo de Administración está integrado por doce consejeros titulares propietarios, seis son consejeros patrimoniales, cinco son consejeros independientes y uno es dependiente.
El Consejo de Administración monitorea el desempeño integral de GIS y el apego a las prácticas y políticas del gobierno corporativo con el apoyo de los Comités de Auditoría, Prácticas Societarias yFinanzas.

COMITÉ DE AUDITORÍA

Evaluar los sistemas de control interno y la gestión de la Auditoría Interna de la compañía, identificar y responder ante cualquier deficiencia importante; dar seguimiento a las medidas correctivas o preventivas que se adopten en caso de algún incumplimiento con los lineamientos y políticas operativas y de contabilidad; evaluar el desempeño de los Auditores Externos;...