CASOS PRACTICOS DIRECCION DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO


Dirección de Equipos de Alto Rendimiento
Casos Prácticos Teorías de las Necesidades







CASO No. 3 EL FACTOR HUMANO EN OLIVETTI EN ITALIA
1.- ¿Que repercusión tuvieron los directores gerenciales de Olivetti sobre la organización humana?
Esta Teoría va más encaminada a la de Maslow ya que para él era importante satisfacer las necesidades humanas.
La repercusión fueimpactante en el desarrollo de la empresa Olivetti, ya que el Liderazgo utilizado por los directores fue muy parecido aun cuando tuvo varios, ellos dentro de su interés por hacer crecerá la empresa, creo que siempre dieron la importancia debida a sus trabajadores haciéndolos sentir bien y agusto lo que conllevaba a incrementar su desarrollo Laboral.
2.-¿ Como pudo obtener Olivetti la cooperación de lossindicatos para el despido de
Empleados?

Imagino que fue realizando negociaciones, basadas en la estabilidad y confianza que siempre generaron a sus trabajadores otorgando horarios flexibles.

3.- ¿Qué medidas de motivación tomaría Usted para evitar problemas con el personal por los despido?
Creo que una buena manera de evitar molestias en cuestión de despidos con el personal seria siemprerespetando las reglas y políticas de la empresa tanto a favor del empleado como de la misma empresa a que me refiero con esto, me refiero a sus prestaciones que por ley les corresponden creo que es una buena manera de tener contento y motivado a todo personal, así mismo incentivando cuando con bonos algunas situaciones de valor por parte de los empleados que ayudan al crecimiento de la empresa,así cuando llegara el momento de despedir a alguno, el sentimiento del retiro ya no sería de enojo si no tal vez al contrario de lealtad y agradecimiento por el tiempo laborado. Y dejando abierta la posibilidad de regresar a la empresa en un futuro.
4.-¿ Le gustaría trabajar en una compañía como Olivetti? Explique su respuesta.
Si ya que veo que desarrollan un buen liderazgo sus directivos,además consideraron un horario flexible para los empleados y eso es valorado.

CASO No. 4 TIENDA DE DEPARTAMENTOS DE KIMBEL´S
1.- ¿En qué teorías de la motivación se funda la situación de sueldo por el pago de comisiones?
En la teoría de las expectativas de (Vroom), la cual sostiene que los individuos como seres pensantes, tienen creencias y abrigan expectativas y esperanzas respecto a losfuturos sucesos de sus vidas. La conducta es resultado de elecciones entre alternativas y estas elecciones están basadas en creencias y actitudes.
Así mismo podemos incluir en este caso la teoría X y Y, La teoría X supone que los seres humanos son perezosos y que por eso deben ser motivados a través del castigo y que evitan las responsabilidades, y la teoría Y supone que el esfuerzo es algo natural enel trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una recompensa.

2.- ¿Se satisfacen las necesidades de nivel superior con el sistema de comisiones?
Pues si ya que según el esfuerzo del empleado será su salario, de tal manera que aumentan las ventas de la tienda .Y a ningún trabajador se le niega la posibilidad de generarse un mejor sueldo.

3.- Usted, como cliente, preferiría ir decompras donde los dependientes se sientan motivados para recibir una comisión?
Si porque así el empleado se verá con la necesidad de dar un mejor trato a sus clientes con el fin de convencer al cliente de que se lleve el producto o los productos ya que de eso dependerá su sueldo.







CASO No.- 6 QUE TENGO QUE HACER
1.- ¿Crees que se sentirá motivado el trabajador ¿ ¿Por qué?
No,porque hubo una falta de atención hacia el al momento de no explicarle por lo menos sus actividades, desde ese momento la empresa no está motivando ni mucho menos dando confianza a sus trabajadores. Esta persona debe sentirse totalmente desmotivada.

2.- Que propone para que Juan pueda sentirse motivado y parte de la organización
Pues la recomendación sería más que nada para la empresa ya que...