Direccion De Equipos De Alto Rendimiento

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DEL MEZQUITAL
P. E. DE INGENIERÍA EN
DESARROLLO EMPRESARIAL DE PROYECTOS SUSTENTABLES

MTRA. GRISELDA LOPEZ BENITEZ

DIRECCION DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

LIRA FLORES KARLA STEFANY | 093234 | stefy_8899@hotmail.com |
MARTÍNEZ ROJAS ANALY | 093244 | analyrojas1330@hotmail.com |
MEZQUITE LARA LIZETH | 093216 | mell_14@hotmail.es |
TEPETATEGARCÌA OLGA JENNY | 093147 | j3nny63@hotmail.com |
TLANEPANTLA ROSQUERO ALMA | 093080 | alma_nena_91@hotmail.com |


IXMIQUILPAN HGO. 01 DE FEBRERO DE 2013

ÍNDICE
Teoría de las necesidades adquiridas de Maclelland 1
Teoría de la equidad 1
Teoría X y Teoría Y 2
Teoría X 2
Teoría Y 3
Cuadro comparativo entre la Teoría X y la Teoría 4
TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG 4Modelo ERC de la Motivación 7
Jerarquía de necesidades de Maslow 9
ELCONDICIONAMIENTOOPERANTEDESKINNER 10
CONDUCTA RESPODIENTE Y OPERANTE 12
Dos tipos de condicionamiento 12
Reforzadores primarios positivos y negativos 13
ESTUDIOS ACERCA DEL CONDICIONAMIENTO OPERANTE 13
DISCRIMINACION DE ESTIMULOS Y RESPUESTAS 14
Discriminación de estímulos 14
TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE METASU OBJETIVOS: LOCKE (1968). 15

Teoría de las necesidades adquiridas de Maclelland

Propone que el individuo adquiere ciertos tipos de necesidades a lo largo de su vida, las tres principales son:
* Necesidad de logro: deseo de logar algo difícil, alcanzar un nivel de éxito, dominar tareas complejas y superar a otros
* Necesidad de afiliación: deseo de entablar relaciones personalesestrechas, evitar conflictos y establecer amistades
* Necesidad de poder: deseo de influir o controlar a otros, tener autoridad
La aplicación de esta teoría para su comprensión se puede identificar claramente en una organización o empresa, por ejemplo una persona que tiene una gran necesidad de logro pueden trabajar de manera muy eficiente bajo el cumplimiento de metas y objetivos, puedenmanejar mejor los trabajos que involucren el emprendedurismo y la innovación, las personas que tienen una gran necesidad de afiliación son mejores desarrollándose en la coordinación y dirección de departamentos y personas, pueden ser líderes de proyectos o de tareas específicas ya que se relacionan mejor con las personas, los elementos que tienen una gran necesidad de poder dentro de la empresa sepueden identificar en los gerentes o administradores, ya que estos buscan el constante ascenso en sus puestos, por lo cual son muy eficientes en su trabajo.

Teoría de la equidad
Propone que las personas tienen una motivación para buscar la equidad social en los premios que esperan recibir por su desempeño.
Tanto en el equipo de trabajo como en el ambiente laboral dentro de una organización esimportante que el empleado sienta un trato justo de acuerdo al esfuerzo que aplica al cumplimiento de sus objetivos, la aplicación de la teoría la

podemos notar al analizar una empresa que trabaje bajo objetivos y que el sueldo o premios sea de acuerdo a los resultados obtenidos, si un empleado se percata de que otra persona con las mismas funciones y obligaciones que el, gana más o esconsiderado en la toma de decisiones, disminuirá si interés por el cumplimiento de su trabajo y originará una desmotivación en el ambiente de trabajo.

Teoría X y Teoría Y

El creador de las Teorías X e Y, Douglas McGregor, es uno de los personajes más influyentes de todos los tiempos en gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso demás de cuatro décadas de teorías y modelos gerenciales. McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en los directivos a las que denominó "Teoría X" y "Teoría Y". Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el...