Dirección de los centros informáticos

UNAN-FAREM-Matagalpa- 2013

07 de Mayo del 2013.
Tema:
La dirección en los centros informáticos.
Objetivos:
1. Conocer los conceptos básicos relacionados con la dirección, desde el punto de vista
administrativo.
2. Identificar el estilo de dirección de los centros de información o centros de
cómputos en diferentes organizaciones de tecnología.
3. Reconocer la importancia del proceso dedirección, para el buen funcionamiento
del equipo de un centro de cómputo, con el propósito de generar productividad en
las funciones desempeñadas por sus integrantes.

Introducción

“El desafío que implica imaginar un futuro deseable para la organización, así como llevar a
la organización hacia ese futuro es una tarea central de administración.”
El esfuerzo administrativo para que lagente se concentre en las metas de la organización se
conoce como el proceso de dirección. La cual ocupa herramientas como la comunicación,
motivación (Walmart), liderazgo para la coordinación de grupos de trabajo.
Dirección  Contacto con los recursos que son el motor de la institución o departamento.
Conociendo que la motivación es el conjunto de factores que ocasionan, canalizan y
sostienen laconducta de una persona.

Recopilado por: Fernando Javier Rojas Amador – Dirección de centros informáticos.

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La dirección de un centro de cómputo se visualizará desde la Motivación, Liderazgo,
Trabajo en Equipos, Comunicación.
¿Qué es liderazgo?
Proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de los miembros de un grupo.
¿Qué es poder?
Capacidadde ejercer influencia; es decir de cambiar las actitudes o la conducta de personas
o grupos.
¿Qué es influencia?
Cualquier acto o ejemplo de conducta que ocasiona un cambio en la actitud o la conducta
de otra persona o grupo.
Un directivo de cualquier empresa deben de poseer las siguientes cualidades:
1.
2.
3.
4.
5.

Fe en el objetivo y don de mando.
Espíritu de previsión.Persistencia.
Humildad.
Valor

El liderazgo en la dirección de centros de cómputos.
Ralph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigaciones del liderazgo señalaba “que
existen tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir su
concepto”. En esta fase se interpretara que el liderazgo es el proceso de dirigir las
actividades laborales de los miembros de un grupo y deinfluir en ellas. Esta definición
involucra 4 implicaciones importantes.
En primer término el liderazgo involucra a otras personas; a los colaboradores o
subordinados. Los miembros del grupo, dada su voluntad para aceptar las órdenes del
líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del
liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades del gerenteserian irrelevantes.
En segundo, el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes
y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar
forma y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo
por regla general el líder tendrá más poder.

Recopilado por: Fernando Javier Rojas Amador – Dirección de centrosinformáticos.

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¿De dónde emana el poder el administrador?
De cinco fuentes de poder: poder de recompensar, poder correctivo, poder legítimo, poder
de referencia, y poder experto. Cuanto mayor sea la cantidad de estas fuentes de poder
mayor será la efectividad del gerente del centro de informática en la toma de decisiones.
Realizar una investigación acerca de estospoderes, presentarlo mediante documento
escrito, el sábado 11 de mayo del 2013.
Así pues, el tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes
formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras.
El cuarto aspecto del liderazgo es una combinación de los tres primeros, pero
reconoce que el liderazgo es cuestión de valores (liderazgo moral)....