Dirección estratégica de empresas

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS
Tema 1: Estrategia y Dirección Estratégica

1.- Evolución del los sistemas de Dirección.

Debido a una necesidad de respuestas motivadas por el entorno las empresas tienen una necesidad permanente de adaptación a estos cambios. Cambios que se simbolizan por medio de amenazas (factores negativos que ponen en dificultad su eficiencia y supervivencia) yoportunidades (factores positivos que permiten aprovechar las situaciones externas). Ante esto, la empresa cuenta con fortaleza o potencialidades internas, así como debilidades o posiciones de inferioridad.

La actitud estratégica persigue una constante adaptación de la empresa a un entorno inestable, fundamentada en la creencia de que el futuro puede ser mejorado a través de unas adecuadas accionesestratégicas. .

La dirección estratégica es sinónimo de dirección de empresas por lo que el seguimiento u evolución de aquéllas no puede entenderse sin entender la evolución de los sistemas de dirección. Renau (1995) identifica cuatro etapas:

1.- Dirección por control: válido para entornos estables centrando su atención en el corto plazo y en los aspectos internos de la empresa. Losresultados dependen de una correcta asignación de recursos con el control presupuestario como técnica básica.

2.- Dirección de extrapolación o planificación clásica: entorno estable con posibilidad de predicción a través de la extrapolación de las situaciones pasadas. Posibilidad de fijar objetivos a largo plazo. Los sistemas modernos de presupuestación y el control de gestión son sus herramientas.3.- Dirección por anticipación: el entorno se hace cada vez menos estable por lo que no es posible la extrapolación del pasado. El entorno es dinámico y todavía no es turbulento, por lo que la dirección trata de anticiparse a la evolución del mismo.

4.- Dirección a través de respuestas flexibles y rápidas: la presencia de entornos cada vez mas turbulentos hace necesario una actitud que permitarápidamente detectar los cambios del entorno y dar respuestas rápidas y flexibles.

1.2.- Elementos básicos de la dirección estratégica.

1.2.1- Concepto de estrategia

a.- Definición clásica (Andrews 1977:59): patrón de los principales objetivos, pronósticos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresaestá o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser.

b.- Porter (1982:23 y 49): la esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente y supone emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible frente a las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial en el que está presente y obtener así unrendimiento superior sobre la inversión de la empresa.

c.- Max y Majluf (1996:2): el concepto de estrategia es de carácter multidimensional ya que abarca todas las actividades críticas de la empresa, proporcionándola un sentido de unidad y propósito así como facilitando los cambios necesarios inducidos por su entorno. Así la estrategia es:

● Medio de establecer objetivos a largo plazo.● Una definición de ámbito competitivo de la empresa.
● Un intento de conseguir una ventaja competitiva a largo plazo en cada uno de sus negocios mediante la adecuada respuesta a las oportunidades y amenazas del entorno y las fortalezas debilidades de la organización.
● Definir tareas directivas integrando perspectivas corporativas, de negocio y funcional.
● Patrón de decisionescoherente, unificador e integrador.
● Definición de la naturaleza de las contribuciones económicas y no económicas que se proponen para los grupos participantes de la empresa.
● Camino para tensionar a la organización hacia el logro de sus objetivos.
● Medio para desarrollar las competencias esenciales de la organización.
● Forma de adquirir recursos tangibles o intangibles...