DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL. EVOLUCIÓN, ENTORNO Y ACTITUD.
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
En el mundo son muchos los cambios que se han generado con el pasar de los tiempo, en el campo de la economía, se ha observado el intento de establecer diferentes modelos económicos con el fin de dar respuesta a la crisis del momento, así tenemos que deuna época feudal se fue pasando a una era mercantilista que posteriormente abriría las puertas al sistema capitalista como consecuencia de la industrialización, ante esta situación, las empresas han tenido que irse adaptando a este entorno, que tiende hacer complejo y dinámico pero necesario para el funcionamiento de ellas.
Para los años 50, se introduce en los departamentos deproducción de las empresas la planificación, esta planificación estaba planteada a corto plazo y dirigida en función de las necesidades de estos departamentos, la finalidad de esta planificación, consistía en evaluar lo que había sucedido en los procesos de producción y, de esta forma replantear las políticas y realizar nuevamente la planificación, sin embargo, esta manera de llevar a cabo laorganización se hacía cada vez más insuficiente, ante un entorno de cambios continuos.
Ante los constantes cambios en el mundo, como consecuencia de hechos, tales como: primera y segunda guerra mundial, las sociedades post – industriales, el capitalismo financiero, entre otras, era necesario que las empresas establecieran un nuevo paradigma dentro de su organización, y es así cuando surgeel paradigma de la estrategia empresarial en los años 60, Eduardo Campos y otros (1999) afirma que los cambios dado en la era de la industrialización, fueron influyendo en el pensamiento organizativo para generar el nuevo enfoque denominado sistema de planificación estratégica, este sistema planteaba establecer objetivos a largo plazo en función de una tendencia planificadora de lastareas a cumplir, así como también, la asignación de recursos para alcanzar las metas, por tanto, la planificación ya no se planteaba por departamentos, se realizaba de forma global y a largo plazo, las decisiones que se tomaban, estaban orientada más a lo que podía suceder y no a lo que ya había sucedido, pudiendo así prever el entorno futuro, y con ello, se plantea los objetivos a largoplazo, así como también se define las estrategias para la consecución de los mismos.
EL ENTORNO ORGANIZACIONAL EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Al hablar del entorno organizacional, es hacer referencia a todo aquello que se encuentra fuera de la organización, las empresas deben su éxito, en la medida que se relacionan con el mismo, es por ello, que en este capítulo se considera importante analizar elentorno y como este debe tomarse en cuenta dentro de la dirección estratégica, debido a que la estrategia está en constante relación con la empresa y el entorno.
Daft Richard (2007) define el entorno como “Todos aquellos elementos que existen fuera de las fronteras de la organización y que tiene el potencial de afectarla total o parcial”, en tal sentido, los resultados de lasempresas, instituciones y/o organizaciones depende de factores exógenos que van a emanar oportunidades o amenazas, y es a través de la dirección estratégica donde se estudian las misma, para conocerlas y utilizarlas, con el fin de diseñar los objetivos.
El dinamismo o estática del entorno, las cuales mencionaban Gil y Giner, no son más que tipos de entornos, que están presentes en elsistema abierto de las empresas y en una constante interacción, Daft Richard (2007) ha tipificado los entornos de la siguiente forma: entorno de tarea y entorno general.
El entorno de tarea es aquel que incluye sectores en las cuales la organización interactúan en forma directa y tienen un impacto directo en la capacidad organizacional para alcanzar las metas, este tipo de entorno es...