Dirección estratégica


Profesora: Carmen Viera carmen@infovia.com.ar

Ayudante: Marisa Schwarznack







UNIDAD I

Organización

La estructura se debe adecuar a la estrategia que quiere seguir la empresa.

Sistemas
Procedimientos que le permiten funcionar a la empresa. Pueden ser formales o informales.
Ej.: sistemas de facturación, de contabilidad.
Dirección
Hay una forma de dirigir a la empresa. Puede haberproblemas con los diferentes estilos de liderazgo.
Personal
Relacionado con los RRHH. Motivación, planes de carrera.
Habilidades distintivas
Lo que mejor le sale a la empresa  Ventaja competitiva.
Metas superiores
Conjunto de valores / creencias que tiene la empresa, va a orientar lo que quiere, plasmar en un estilo de dirección.

Dirección como proceso

Planeamiento  Organización  Dirección Control

Proceso

Secuencia de actividades que toman insumos, le agregan valor y obtenemos un resultado. Ese resultado puede ser un producto o un servicio para clientes internos o externos.
Cuando el resultado no es el esperado hay que analizar los procesos.

Estructura

Dividir las tareas, para luego coordinarlas para lograr el objetivo


Modelo Penta




El modelo Penta es la integración entrelos cinco pilares básicos: la estrategia, la cultura, los recursos, la organización y los mercados.

El pilar de la estrategia
En núcleo central es la estrategia (definición de propósitos), cuyo propósito fundamental es la generación de VALOR ECONOMICO, es decir aumentar continuamente el valor de la compañía.
La plataforma de recursos tangibles e intangibles, operados por la gente, produce entresí una interrelación que es diferente que la suma de sus partes. Es extremadamente difícil realizar esta evaluación en términos monetarios, por lo cual la única consideración que es posible es la subjetiva. El valor de los recursos totales de la empresa es posible considerarlo desde el punto de vista sistémico.
El segundo punto es determinar cuales habrán de ser los segmentos de mercado, paraello cada empresa debe determinar cuáles son las características que un determinado mercado sea atractivo. El punto clave a tener en cuenta es que la creación de VALOR ECONOMICO depende de la capacidad de la empresa de armar un portafolio de productos fuertes y valiosos atributos diferenciales con respecto a los productos competitivos. Una empresa innovadora es aquella que crea productos que losmercados necesitan pero que hasta ese momento ni siquiera han imaginado.
Pero la única forma de comprender los miles de mercados que hoy existen, se da cuando la empresa previamente determina los otros tres temas clave que forman parte de su misión, además de los mercados servidos. El primero es las áreas estratégicas o unidades de negocios en los que la empresa ha de actuar. Cuando hablamos derecursos debemos profundizar en el concepto de las HABILIDADES DISTINTIVAS (capacidad diferencial que dispone la empresa en el manejo de uno de los recursos, comprado con el resto de los competidores), el segundo tema es que de las habilidades distintivas brotan las ventajas competitivas, y estas primeras tienen que ver con la cultura, ya que su protección y continua consolidación deben ser unaobsesión de la alta gerencia, de manera tal que se xxxxx en todas la UEN, en todos los niveles y funciones. Simultáneamente la empresa debe decidir para UN cual será el vector estratégico o impulso básico (qué quiere conseguir la empresa en el largo plazo para la unidad).

De esta manera la misión es la vinculación lógica entre los requerimientos de los mercados, el portafolio de negocios, el vectorestratégico de cada negocio son las habilidades distintivas con las que la empresa decide actuar en esos negocios.

El problema estratégico consiste en definir en qué productos se asignan recursos, para operar en qué mercados, con el objeto de crear valor económico, que significa sencillamente aumentar el valor del patrimonio neto (tomar decisiones para que si la empresas estuviera en venta...