Dirección estrategica acs y fcc

ÍNDICE

1. Historia ACS…………………………………………………………………………………………………… | 2 |
2. Propósito Estratégico ACS…………………………………………………………………………….... | 3 |
3.1. Misión ACS…………………………………………………………………………………………. | 3 |
3.2. Visión ACS…………………………………………………………………………………………… | 3 |
3.3. Valores ACS………………………………………………………………………………………… | 3 |
3.4. GobiernoACS……………………………………………………………………………………… | 4 |
3.5. Responsabilidad Corporativa ACS……………………………………………………….. | 4 |
3. Análisis Externo ACS………………………………………………………………………………………… | 6 |
4.6. Entorno general………………………………………………………………………………….. | 6 |
4.7. Entorno competitivo………………………………………………………………………….. | 9 |
4. Análisis Interno ACS………………………………………………………………………………………… | 11 |
5. Estrategia competitivas ACS……………………………………………………………………………. | 17 |
6. Estrategias corporativasACS………………………………………………………………………….. | 21 |
7. Historia FCC……………………………………………………………………………………………………. | |
8. Sostenibilidad FCC………………………………………………………………………………………….. | |
9. Propósito Estratégico FCC……………………………………………………………………………….. | |
10.8. Misión FCC…………………………………………………………………………………………. | |
10.9. Visión FCC…………………………………………………………………………………………… | |
10.10. ValoresFCC………………………………………………………………………………………… | |
10.11. Gobierno FCC……………………………………………………………………………………… | |
10.12. Responsabilidad Corporativa FCC……………………………………………………….. | |
10. Análisis Externo FCC……………………………………………………………………………………….. | |
11.13. Entorno general…………………………………………………………………………………. | |
11.14. Entorno competitivo……………………………………………………………………………. | |
11.Análisis Interno FCC………………………………………………………………………………………… | |
12. Estrategias competitivas FCC…………………………………………………………………………… | |
13. Estrategias corporativas FCC…………………………………………………………………………… | |

1. HISTÓRIA

El Grupo ACS comienza su actividad en 1983, cuando un grupo de ingenieros adquiere Construcciones Padrós, una compañía constructora de mediano tamaño radicada en Badalona(Cataluña) y que atraviesa una delicada situación financiera. Una vez reestructurada esta empresa, se repite la misma estrategia con OCISA, una constructora de mayor tamaño y de reconocido prestigio, que contaba con más de 40 años de historia.
A finales de los 80 se lleva a cabo un proceso de diversificación mediante la adquisición de SEMI, una empresa especializada en el mantenimiento e instalaciónde líneas eléctricas, y con la compra de una participación mayoritaria en Cobra, una de las empresas con mayor renombre en el sector de apoyo a empresas eléctricas y de telecomunicaciones, líder en su mercado y que hoy cuenta con más de 80 años de experiencia.
La primera de las grandes fusiones en la compañía se produce en 1992, cuando se crea OCP, que será el germen del Grupo tal y como hoyesta estructurado. OCP se convierte en uno de los principales grupos empresariales de construcción en España. En 1997 se produce la segunda gran integración, al constituirse ACS de la unión de OCP con Auxini y Gines Navarro.
A finales de los 90 el Grupo incorpora la mayor parte de las empresas que forman las áreas de servicios actuales; Onyx, dedicada a los servicios medioambientales, Imes,empresa dedicada a los servicios públicos de alumbrado, mantenimiento integral y servicios de control, y Vertresa, la mayor planta de tratamiento de Madrid.
El cambio de siglo comenzó con la operación de integración del Grupo Dragados, que posicionó al Grupo ACS como el líder indiscutible en el mercado español y una de las compañías más importantes en su industria del continente Europeo.
De formaparalela a todo este proceso de integraciones, el Grupo ACS ha establecido las bases de su estrategia futura, centrada en su actividad en sectores relevantes de la economía Española y Europea. Se realizó en 2003 la operación de creación de Abertis, una de las empresas líderes en la gestión de infraestructuras, y desde entonces se ha...