Dirección Estrategica

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Colegio Universitario de Caracas
PNF en Administración. Sección: 13302 Noche
Trayecto II Trimestre III












Caracas, Marzo de 2013
DIRECCION ESTRATEGICA
Cuervo García, A. (1995) en La dirección estratégica de la empresa, (Pág. 52), plantea lo siguiente:
“La direcciónestratégica esta caracterizada por: a) la incertidumbre acerca del entorno, del comportamiento de los competidores y de las preferencias de los clientes; b) la complejidad derivada de las distintas formas de concebir el entorno y de interrelacionarse éste con la empresa, y c) los conflictos organizativos entre los que toman las decisiones y los afectados por ellas”.
El mismo autor plantea que eneste contexto “la dirección estratégica se ocupa de las decisiones encaminadas a formular e implantar la estrategia, lo que implica la movilización de los recursos de la empresa para el logro de los objetivos globales”. (Pág.51).
COMPONENTES DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
Los componentes de la dirección estratégica se pueden resumir de la siguiente manera:
ANÁLISIS: 
Es el estudio interno previonecesario para desarrollar cualquier estrategia.
FORMULACIÓN: 
Es el proceso que transforma el estudio interno en un plan (estrategia planeada).
IMPLEMENTACIÓN: 
Convierte el plan en acción. La estrategia planeada pasa a ser realizada.

ETAPAS EN EL PROCESO ESTRATÉGICO
1.- Organización del proceso de planificación
2.- Análisis y pronóstico del entorno.
3.- Análisis interno ydeterminación del posicionamiento.
4.- Definición de objetivos y metas.
5.- Formulación y selección de estrategias.
7.- Implantación
8.- Control Estratégico.
LA ESTRATEGIA
Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que: 1) hagan las cosas correctas y 2) hagan las cosas correctamente. La segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de laefectividad, y otras habilidades gerenciales. La primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial (o estrategia corporativa o estrategia de negocio).
La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico; sin embargo, a medida que un individuoasciende en la escala, tiene que ir pensando cada día más en forma estratégica.
Formular la estrategia de una organización, implica tres grandes pasos:
1. Determinar dónde estamos: analizar la situación tanto interna como externa, a nivel micro y macro. Para esto son útiles herramientas como la matriz DOFA.
2. Determinar a dónde queremos llegar: esto implica establecer la misión, visión, valores yobjetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio.
3. Determinar como llegar hasta allí: es decir, el plan estratégico – la serie de decisiones que se deben tomar
Implementación de la estrategia empresarial, implica una serie de pasos:
1. Asignar y procurar los recursos necesarios: financieros, humanos, tiempo, tecnología, etc.
2. Establecer la estructura humana: puedeser una estructura jerárquica de comando, equipos multi-funcionales, etc.
3. Establecer responsabilidades: cada tarea o proceso debe ser responsabilidad de una persona o un equipo.
4. Manejar el proceso: evaluar los resultados, y hacer los ajustes necesarios.

EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Para Chandler, A. (1962). La estrategia es la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo enla organización, junto con las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios para lograr las metas planteadas.
Sin embargo, para Andrews.R. (1980). La estrategia es el Patrón o modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas, que define las principales políticas y planes para lograr estos objetivos y define el tipo de negocios que la...