Dirección operacional en la industria textil

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  • Publicado : 26 de septiembre de 2010
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Dirección de operaciones en el campo de la industria textil

La dirección de operaciones en la industria textil tiene que ver con la forma en que las organizaciones producen hilos, telas, prendasde vestir con alguna característica específica. Para la mayoría de las organizaciones, la producción y distribución de este producto es su razón de existencia, ya sean privadas o públicas, con finesde lucro o sin fines de lucro, grandes o pequeñas.

La Dirección de Operaciones se encarga de las decisiones relacionadas con el diseño, la gestión, y la mejora de las operaciones.
 
Aspectos dela Dirección de Operaciones

Operaciones (y organizaciones) como procesos
• Análisis y mejora de procesos en la manufactura.
• Gestión por procesos.
• Reingeniería de procesos.Proyectos / Dirección de eventos únicos
• Gestión de proyectos
• Portafolios de proyectos

Calidad
• Calidad de servicio
• Medida de la satisfacción de clientes
• Procesos demejora de la calidad
• Aseguramiento de calidad
• Modelos de excelencia / Calidad total

Fabricar, comprar, almacenar, y distribuir bienes
• Planificación y programación de laproducción
• Gestión de compras
• Gestión de inventarios
• Logística
• Gestión de la Cadena de Abastecimiento y Distribución

Diseñar, gestionar, y ofrecer servicios
• Modelos deexcelencia en servicios
• Diseño de garantías de servicio
• Operaciones en servicios
• Uso de tecnología en servicios
CONCEPTOS BÁSICOS

• Proceso: Conjunto de recursos yactividades interrelacionados que transforman elementos de entrada en elementos de salida. Los recursos pueden incluir personal, finanzas, instalaciones, equipos, técnicas y métodos.
  
• Procesoclave: Son aquellos procesos que inciden de manera significativa en los objetivos estratégicos y son críticos para el éxito del negocio.
 
• Subprocesos: son partes bien definidas...
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