Dirección y Control como parte del proceso administrativo

Introducción
La administración es una actividad compuesta de sub-actividades que en este caso constituyen un proceso administrativo. Este proceso administrativo está formado por 4 funciones fundamentales, planificación, organización, dirección y control, que nos permite llevar de una mejor manera la productividad y el crecimiento de una empresa
La dirección y el control, como el restode las etapas de dicho proceso, son fundamentales, ya que en el caso de la dirección nos permite adentrarnos en la ejecución de los planes, la motivación, comunicación, supervisión y en alcanzar las metas de la organización. El control por su parte es quien se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa, culminando ambos la ejecución total del proceso administrativo.Parte I
Dirección
Concepto:
Es la tercera etapa del proceso administrativo y consiste en Lograr que todos los miembros del grupo alcancen los objetivos, de acuerdo con los planes y con la organización establecida en las anteriores etapas de dicho proceso. La dirección es la función de guiar y de supervisar a los subordinados, orientarlos, darles la información necesaria para que puedanrealizar las acciones correspondientes, estas acciones están trazadas de manera jerárquica
Funciones:
1 Planificar de acuerdo a la naturaleza del trabajo, las actividades a realizar por la institución.
2 Organizar los esfuerzos e integrar los distintos elementos que están bajo su responsabilidad
3 Coordinar, a las personas y dependencias de la institución.
4 Tener un buen sistemade comunicaciones
5 Desarrollar al personal con programas de orientación, ubicación, entrenamiento, ascenso, educación continua, desarrollo de liderazgo, etc.

Instrumentos:

La orientación: es la conducción, conocimientos y guía que se suministra a los subordinados para que realicen del mejor modo posible las tareas recomendadas, hay dos tipos de orientación, la orientación inicial, quese da al individuo que ingresa y la orientación permanente que se da periódicamente o cuando es necesario al empleado.
La motivación: Consiste en suministrar al trabajador, las condiciones ideales para que se sienta a gusto. La motivación incluye estímulos, reconocimientos, cursos de mejoramiento, participación en reuniones, asistencia a conferencias, etc.
El mando o autoridad: Existendos tipos de mando o autoridad a saber: el mando o autoridad moral y el mando o autoridad legal. El mando o autoridad moral deriva de la alta competencia intelectual-profesional y de condiciones personales de quien la detenta, tales como la integridad, honestidad, responsabilidad, disposición para orientar al grupo frente a situaciones inusuales, etc. El mando o autoridad legal deriva de unadesignación que habilita para detentar la autoridad.
La emisión de ordenes: Las ordenes consisten en decir lo que tiene que hacerse, a las personas que tienen que hacerlo.
Las comunicaciones: Son procesos que transmiten información y ordenes, en forma oral o escrita, a través, de canales preestablecidos para este efecto, dentro de la organización.
La delegación deautoridad-responsabilidad: La autoridad superior de una institución concentra toda responsabilidad de dirigirla y, en teoría, debe tener información control y capacidad para decidir sobre todas las operaciones que se realizan en dicha institución.
El liderazgo: El director debe tener condiciones de líder. Esto significa que debe ejercer el mando o autoridad con unidad de miras, unidad de acción y unidad de mando.Tipos de líder:

1. Democrático: Estilo de liderazgo que prioriza la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión. De ahí que se denomine liderazgo democrático o participativo.
2. Autocrático: Estilo de liderazgo en el que hay claramente un líder que manda y gobierna al grupo, que son subordinados a él....