Dirección Y Control Empesarial

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| DIRECCION Y CONTROL EMPRESARIAL |


DIRECCION
La Dirección Empresarial es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible.
Dependiendo del tamaño de la empresa la direcciónpuede ser ejercida por una sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles.
Dirección (del Latín dīrigere- Directo, del prefijo Di: intensivo, y Regere: gobernar, regir. Este a su vez deriva del sanscrito raj, que indica preeminencia.1 ), integrando sus raíces se obtiene regencia o gobierno intensivos.
Dirigir: es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio delLiderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.
Es la actividad destinada al liderazgo, la conducción y el control de los esfuerzos de un grupo de individuos, que forman la empresa, hacia determinados objetivos comunes.
Es una empresa dedicada brindar Consultorías yCapacitaciones en diversas áreas, tales como: Mercadeo, Ventas, Servicio al Cliente, Cambio de Actitud en el Trabajo, Desarrollo Emocional Humano Aplicado, Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, Habilidades Administrativas, Sistemas Operativos, entre otros; dirigidos por destacados profesionales con reconocida trayectoria dentro y fuera del país.
La ejecución de los planes de acuerdo con laestructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
Consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión, control, integración de personal.
Es aquel elemento de la administración en el que se lograla realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuestapositiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.

IMPORTANCIA DE LA DIRECCION
Esta etapa del proceso administrativo llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es, en gran parte, debido a que al dirigir es cuando se ejercen másrepresentativamente las funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores.
Funcionamientos
Funcionamientos
Estructura organizacional
Estructura organizacional
Eficacia de los sistemas de control
Eficacia de los sistemas de control
Productividad
Productividad
Planeación y organización
Planeación y organización
Comunicación
ComunicaciónObjetivos
Objetivos
Determinante
Determinante
Conducta
Conducta
Lineamientos
Lineamientos
La dirección como forma trascendental:
La dirección como forma trascendental:

* Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
* A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
* Ladirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
* Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
* A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

Auditoria
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